договорная работа; подготовка правовых заключений для руководства компании; претензионно-исковая работа; представительство в судах; подготовка ответов на запросы гос. органов.

Соискание должности Генеральный директор / Управляющий директор в компаниях крупного и среднего бизнеса (производство промышленно-технической продукции, реализация инвестиционных проектов,торговля) или сервисной (транспортное обеспечение, охранные услуги, управление недвижимостью) компании: P&L ответственность, оптимизация бизнес процессов, привлечение инвестиций, организационный дизайн, оптимизация налогообложения. Профессиональные компетенции: - Стратегическое и операционное руководство деятельностью компании более 10 лет, в т.ч. на должностях исполнительного / генерального директора. - Опыт функционального / проектного управления более 300 человек, в прямом подчинении до 30 чел. Задачи: Руководство производственно-хозяйственной деятельностью. Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений. Рациональное использование производственных резервов и экономное расходование всех видов ресурсов. Обеспечение правильного сочетания финансово-экономических и организационно-административных методов управления и руководства компанией. Осуществление связи с предприятиями, государственными органами и органами местного самоуправления. Контроль выполнения противопожарных мероприятий и соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. Обеспечение контроля над сохранностью материальных ценностей компании. Предотвращение конфликтных ситуаций. Рассмотрение претензий клиентов, проведение необходимых организационно-технических мероприятий. Контроль соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены. Развитие трудовой мотивации, инициативы и активности руководителей подразделений и сотрудников компании. Контроль и координация деятельности подразделений и специалистов Выстраивание бизнес процессов. Факторный анализ управленческой отчетности, разработка и реализация планов корректирующих действий. Ответственность за основные показатели бизнеса - оборот, рентабельность, операционная и чистая прибыль. Изучение лучших практик в отрасли, разработка и реализация стратегии развития компании. Организация PR и GR. Ключевые результаты: Успешное прохождение проверок надзорных органов (прокуратуры, роспотребнадзора, росздрава, МЧС и прочих). Ежемесячное получение прибыли компанией в период моей деятельности. 2019 г.: Снижение производственной себестоимости продукции: снижение удельных затрат (в среднем 10% по году), снижение потерь сырья (2% по году). Реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов услуг, способных конкурировать на косметологическом рынке, что позволило увеличить прибыль на 15%; объём реализации 50 Млн. руб/год. - увеличен пул потребителей услуг.

Стратегическое и операционное управление бизнесом Задачи: Поиск и привлечение клиентов, управление продажами B2B и маркетингом. Взаимодействие с контролирующими органами и прочие функции исполнительного органа. Обеспечение выполнения плана по выручке, плана по сбору денежных средств и выполнения стратегии продаж. Руководство и координация деятельности коллектива Достижение целей по прибыли и доле рынка. Выстраивание эффективных бизнес процессов во всех службах компании. Совместно с акционерами определение стратегии развития компании. Обеспечение финансовой безопасности и устойчивости компании. Разработка продуктовой политики, непосредственное управление коммерческой службой. Планирование и бюджетирование. Подбор и обучение ключевых менеджеров, формирование корпоративной культуры. Ключевые результаты: Построение бизнеса с "0", регулярное выполнение плана продаж, налоговая оптимизация, добавление и удержание "якорных" клиентов. Поддержание стандартов компании, H&S (безопасность труда в производстве). 2018 г: передача на аутсорсинг всех операций по бухгалтерскому обслуживанию, снижение затрат на 1,1 млн. руб. в год. Оборот +38%, EBIT +59%.

Организация работы общества, направление его деятельность на выполнение договорных обязательств по оказанию охранных услуг, повышению эффективности и качества работы.Осуществление взаимодействия с правоохранительными органами, оказание им содействия в обеспечении порядка, в т.ч. и на договорной основе. Обеспечение выполнения обществом всех обязательств перед бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка. Создание благоприятного трудового климата. Разработка стратегии и тактики продаж. Управление отношениями с ключевыми клиентами.Руководство коллективом в 40 человек. Перестройка системы долгосрочного и оперативного управления деятельностью охранной компании «Скорпион-Р»: увеличение на 30% выручки компании, снижение расходов на привлечение клиентов с 20% до 15% от выручки за счет изменения подходов к привлечению клиентов и расширению продуктовой линейки, разработка нового сайта.

•Учетная и финансовая политика Компании. •Управленческий учет, бюджетирование, планирование, инвест.анализ. •Постановка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, внутренний контроль ; •Формирование эффективных бизнес-планов развития компаний и привлечения инвестиций; анализ и оценка инвестиционных проектов. •Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

•Учетная и финансовая политика Компании. •Управленческий учет, бюджетирование, планирование, инвест.анализ. •Постановка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, внутренний контроль ; •Формирование эффективных бизнес-планов развития компаний и привлечения инвестиций; анализ и оценка инвестиционных проектов. •Ранжирование, настройка и реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация БП, регламентация всех финансово-учетных блоков. •Развитие персонала. •Участие в автоматизации, постановка задач IT-подразделению. •Налоговое планирование и оптимизация налогообложения В подчинении 14 человек.

•Учетная и финансовая политика Компании. •Управленческий учет, бюджетирование, планирование, инвест.анализ. •Постановка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, внутренний контроль; •Формирование эффективных бизнес-планов развития компаний и привлечения инвестиций; анализ и оценка инвестиционных проектов. •Внедрение системы управления бизнесом посредством относительных улучшений (KPI) •Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

Управление коллективом 100 человек. Организация продаж и сервисного обслуживания авт. Hyundai. Планирование и контроль финансового результата. Формирование команды нацеленной на результат. Прочие административные функции. В период руководства было достигнуто существенное увеличение объемов продаж.

•Учетная и финансовая политика Компании. •Управленческий учет, бюджетирование, планирование, инвест.анализ. •Постановка и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, внутренний контроль и аудит отчетности; •Формирование эффективных бизнес-планов развития компаний и привлечения инвестиций; анализ и оценка инвестиционных проектов. •Ранжирование, настройка и реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация БП, регламентация всех финансово-учетных блоков. •Развитие персонала, внутренний и внешний бенчмаркинг. •Участие в автоматизации, постановка задач IT-подразделению. •Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

Поиск и привлечение корпоративных клиентов. Организация эффективного взаимодействия клиента с банком. Проведение рабочих встреч с клиентами.

Юридический,юрисконсульт

Факультет: экономический Кафедра: экономика и управление, экономист

Российский государственный социальный университет, Юриспруденция

Поволжский Государственный Университет Сервиса, Экономика и управление на предприятии