 Общее руководством функцией управления персоналом  Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии в соответствии со стратегией развития предприятия.  Управление организационным развитием.  Управление изменениями.  Развитие HR программ.  Планирование и реализация мероприятий по оптимизации структуры и численности персонала и совершенствование социальной политики.  Разработка документации, регламентирующей работу с персоналом.  Система найма, отбора и оценки персонала.  Формирование штатного расписания и плана по подбору персонала.  Планирование и организация системы обучения персонала.  Разработка и реализация программ формирования и подготовки кадрового резерва.  Внутренние коммуникации и выстраивание отношений с сотрудниками, развитие корп. культуры самообучающейся организации, повышение индекса удовлетворенности и лояльности сотрудников  Участие в инициативах, направленных на усиление безопасности производства  Контроль за соблюдение трудового законодательства и отсутствие трудовых споров  Участие в формировании имиджа работодателя Региональный куратор корпоративных проектов: 1) «Совершенствование систем управления и повышения производственной эффективности» 2) «Внедрение управленческого хозрасчета в ПКО в ООО «Тольяттикаучук» 3) «Формирование единого профессионального образовательного стандарта обучения специалистов для профильных направлений деятельности ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» 4) «Предприятие – региональный профильный СПУЗ» 5) «Предприятие – региональный профильный ВУЗ» Основные достижения: 1) Совершенствование организационной структуры управления предприятия, оптимизация штатной численности; 2) Разработка обучающих программ (мастера смен, руководители структурных подразделений); 3)Проведение тренингов "Эффективная работа в команде", "Командообразование", "Мозговой штурм" и др. 4) Совершенствование системы мотивации на предприятии.

Осуществление работы по найму персонала в соответствии с общими целями развития Компании и конкретными направлениями кадровой политики. Изучение рынка труда и разработка прогнозов его состояния с целью выявления возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Установление контактов и ведение работу с рекрутинговыми компаниями по поиску специалистов, участие в ярмарках вакансий. Использование СМИ и ресурсов Интернет для размещения объявлений о найме сотрудников. Ведение листа вакансий, обеспечение укомплектованностью Компании сотрудниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Проведение собеседования с кандидатами на работу с целью определения пригодности на основании требований, определяемых заявками руководителей. Совместно с руководителями подразделений участие в принятии решений по вопросам найма новых сотрудников. Участие в работе по расстановке кадров. Формирование банка данных – претендентов, кадровый резерв Разработка методической документации и оказание методической помощи руководителям подразделений по вопросам найма и оценки сотрудников компании. Участие в подготовке и организации корпоративных мероприятий Компании.

педагогика и психология, преподаватель педагогики и психологии

дошкольное образование, воспитание в дошкольных учреждениях

Стокгольмская школа экономики, менеджер

Консалтинговый центр «Кадровый клуб», Менеджер по кадрам

Самарская гуманитарная академия, «Правовые основы управления персоналом»

Консалтинговая компания De Tech , эксперт по оценке персонала

Стокгольмская школа экономики, 60 баллов

ТГУ, отлично