руководство коллективом в количестве 20 человек; - руководство отделом материально-технического снабжения фабрики; - руководство претензионным отделом фабрики;

оперативное управление группой магазинов в количестве 11магазинов; - управление продажами, обеспечение выполнения ключевых показателей по объему продаж, своевременная аналитика; - руководство коллективом в количестве 20-25 человек; - контроль выполнения стандартов торгового обслуживания в сети магазинов; - контроль сохранности товарно-материальных ценностей, эффективный процесс выкладки товаров по местам хранения, проведение инвентаризаций; - Работа с персоналом: подбор и адаптация новых сотрудников, контроль за соблюдением регламентов работы, мотивация подчиненных; - решение административно-хозяйственных вопросов, связанных с персоналом и деятельностью магазинов; - предоставление установленной отчетности.

руководство четырьмя отделами: отдел транспортной логистики, отдел складской логистики, отдел закупок, претензионный отдел; - руководство коллективом общей численностью 40 человек; - организация работы складов компании на трех базах; - планирование и проведение ежемесячных, квартальных, годовых и внеплановых инвентаризаций по всем складам; -организация транспортной логистики компании, был свой автопарк, плюс наемный транспорт; - организация анализа остатков на складах и планирование закупок товара; - организация ведения претензионной работы; - предоставление установленной отчетности.

управление тремя базами; - руководство коллективом в количестве 15 человек; - организация управления работой складов; - руководство и контроль за выполнением работ по приему, хранению и отпуску сырья, материалов и готовой продукции на складах организации с учетом наиболее рационального использования складских площадей; - организация погрузочно-разгрузочных работ.

руководство коллективом общей численностью 70 человек; - организация производственного процесса; - контроль качества выпускаемой продукции; - организация взаимодействия между цехами; - организация учёта и отчетности на производстве. Достижения - запуск нового цеха с нуля.

Общевойсковое соединение Мурманская обл., г.Самара, г.Пенза. Начальник вещевой службы, заместитель начальника вещевой службы соединения, начальник вещевой службы воинской части. - опыт управления структурными подразделениями части, соединения и персоналом службы. В составе соединения 14 частей общей численностью 12 тысяч человек, в службе 8 сотрудников, в прямом подчинении 52 человека; - анализа, принятия решения, организации и развития логистических операций; - обеспечения сохранности технику и имущества, организации охраны объектов. Техники 39 единиц, имущества-700 наименований, 36 складов и других объектов - организации контроля качества изготовления и приемки продукции; - координации работы службы с другими службами, поставщиками и заказчиками, железной дорогой; - организации работы складского хозяйства, расчета складских площадей, оптимизации системы размещения имущества, планирование нагрузок на склады, разделения входного и выходного потоков.

организация работа склада с нуля; - управление коллективом в количестве 6-ти человек; - участие в проведение инвентаризаций; - предоставление установленной отчетности. Достижения - заведение учета и организация работы склада с нуля.

Вещевая служба общевойсковой армии банно-прачечного отделения. - навыки управления коллективами и руководства подчиненными. В непосредственном управлении находилось 8 организаций (общей численностью более 300 человек), в прямом подчинении 52 человека; - ведения оперативного учета отгрузки продукции железнодорожным, автомобильным транспортом, нереализованных остатков, составления отчетности о выполнении плана реализации; - организации работы вещевого склада объединения, расчета мощности, необходимого персонала, техники и механизированных погрузочных устройств. Годовой товарооборот 700,00 тыс. тонн; - организации работы банно-прачечных предприятий объединения, расчёта мощности, необходимого персонала, монтаж и демонтаж банно-прачечного оборудования, заключение договоров на ремонт банно-прачечного оборудования; - ревизионной работы финансово-хозяйственной деятельности организаций и структурных подразделений. Участвовал в 26 ревизиях, 2 из них возглавлял; - участия в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов учреждения, составления смет хозяйственных расходов. Проведен капитальный ремонт 5 зданий и сооружений; - организации учета движения материальных ресурсов на складах. Принимал участие в их ежегодной инвентаризации.

Общевойсковое соединение Мурманская обл., г.Самара, г.Пенза. Начальник вещевой службы, заместитель начальника вещевой службы соединения, начальник вещевой службы воинской части. - опыт управления структурными подразделениями части, соединения и персоналом службы. В составе соединения 14 частей общей численностью 12 тысяч человек, в службе 8 сотрудников, в прямом подчинении 52 человека; - анализа, принятия решения, организации и развития логистических операций; - обеспечения сохранности технику и имущества, организации охраны объектов. Техники 39 единиц, имущества-700 наименований, 36 складов и других объектов - организации контроля качества изготовления и приемки продукции; - координации работы службы с другими службами, поставщиками и заказчиками, железной дорогой; - организации работы складского хозяйства, расчета складских площадей, оптимизации системы размещения имущества, планирование нагрузок на склады, разделения входного и выходного потоков.

Srednee specialqnoe инженер-экономист