1. Представление интересов предприятия в отношениях с другими организациями, предприятиями и учреждениями, любых форм собственности, органами государственного и муниципального управления, а также физическими лицами; 2. Получение всех адресованных предприятию документов, подача от его имени заявлений, получение причитающегося организации имущества; 3. Принятие участия в переговорах высшего уровня с представителями предприятий и организаций независимо от их организационно-правовой формы; 4. Ведение от имени организации переговоров по вопросам досудебного рассмотрения споров. Представление интересов общества в иных государственных и муниципальных органах, в арбитражных судах и судах общей юрисдикции всех инстанций, со всеми процессуальными правами, предоставленными действующим законодательством Российской Федерации истцу, ответчику и/или третьему лицу, в том числе с правом подписания, подачи и отзыва исковых заявлений, ходатайств, полного или частичного отказа от исковых требований, признания исков, заключения и подписания мировых соглашений, обжалования судебных решений (актов), предъявления исполнительного листа ко взысканию и получения следуемого по исполнительным листам имущества, получение копий решения суда, предъявление и получение необходимых справок и иных документов. 5. От имени и в интересах предприятия совершение сделок, заключение и подписание договоров, соглашений, контрактов и иных форм фиксации сделок; 6. Издание приказов, указаний и распоряжений, обязательных для исполнения всеми сотрудниками организации; 7. Обеспечение выполнения решений участников общества; 8. Организация перспективного и текущего планирование производственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности предприятия, в том числе основываясь на данных наблюдений, исследований и анализа производственных и коммерческих процессов в организации, возможностей финансового обеспечения программ. Осуществление разработки эффективных стратегии развития предприятия (стратегическое планирование) и ее основных составных частей, принятие стратегических решений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия и воплощение их в действие путем реализации конкретных программ развития и реструктуризации организации, вынесение соответствующих предложений и отчетов о проделанной работе по руководству деятельностью предприятия его участникам; 9. определение приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ, составление расчетов эффективности от реализации проектов развития организации; 10. представление участникам общества обоснованных предложений по освоению новых направлений деятельности, освоению новых рынков; 11. осуществление разработки проектов технической и административной модернизации предприятия; 12. распоряжение имуществом предприятия в пределах, установленных его уставом и действующим законодательством РФ; 13. утверждение правилл, положений и других внутренних документов предприятия, за исключением документов, утверждаемых участниками Общества; 14. определение организационной структуры предприятия, в том числе рассматрение перспектив изменения статуса отдельных структурных подразделений, создание новых отделов и структурных подразделений; 15. распределение объемов работ и подчиненностей внутри структурных подразделений предприятия, изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, расширение или ограничение рамок полномочий руководителей соответствующих подразделений; 16. утверждение штатного расписание предприятия, его филиалов и представительств, утверждение должностных окладов сотрудников, определение размеров и порядка премирования и применения других мер поощрения сотрудников, в порядке, установленном действующим законодательством РФ, наложение на работников взысканий; 17. утверждение должностные инструкции для сотрудников предприятия; 18. от имени предприятия заключение трудовых договоров с его работниками, прием на работу и увольнение с работы сотрудников организации, в том числе назначение и увольнение главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств; 19. осуществление организации взаимодействия всех структур и отделов предприятия по реализации проектов его развития; 20. осуществление координации работы структурных подразделений предприятия по реализации его проектов развития, на всех ее этапах, в том числе осуществление контроля соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; 21. анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития организации и представление соответствующих отчетов о достигнутых результатах и показателях деятельности предприятия его участникам; 22. разработка методик, и принятие мер по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могли бы привести к срыву плана развития предприятия, и к иным неблагоприятным предприятия последствиям; 23. обеспечение создания благоприятных и безопасных условий труда для работников организации; 24. открытие в банках расчетных, валютных и других счетов организации; 25. принятие решений о предъявлении от имени организации претензий и исков к юридическим и физическим лицам, а также об удовлетворении претензий, предъявляемых к предприятию; 26. определение объемов производства продукции и услуг, а также порядок и условия сбыта, утверждение договорной цены на продукцию, тарифы и услуги; 27. обеспечение выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и контрагентами по хозяйственным договорам; 28. принятие решений о получении и использовании займов и кредитов; 29. организация бухгалтерского и статистического учета и отчетности, в том числе налоговой отчетности; 30. руководство разработкой и представлением участникам Общества проекта годового отчета и годового баланса Общества; 31. осуществление контроля за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; 32. в пределах своей компетенции обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия; 33. решение других вопросов текущей деятельности организации.

Разработал стратегию работы предприятия после реорганизации и смены собственника; Организовал работу с ОАО "РЖД" и сеть складских центров в Поволжском регионе: Самара, Ульяновск, Саранск, Кинель. совокупно: 1300 м2, товарооборот 16000 тонн/год. Создал и курирую по н.в. канал интернет продвижения продукции, как результат рост клиентской базы на 80%; Курирую взаимоотношения с ключевыми поставщиками. Достижения: Увеличение товарооборота 2015/2025 на 38% Рост маржинальности продаж с 15% до 34%, за счет увеличения складских отгрузок. Снижение дебиторский задолженности до 1% от оборота компании.

Основатель компании. Организовывал работу предприятия. Компания специализировалась в области оказания сторонним компаниям нефтегазового комплекса услуг по проектированию, техническому аудиту и промышленной безопасности; Представлял интересы сторонних компаний (клиентов) в государственных надзорных органах (МЧС, Госэкспертиза, Ростехнадзор, Росприроднадзор) на метном, региональном и федеральном уровнях. Кросс-продажи промышленного оборудования.

Заключал договора имущественного страхования с юридическим и физическим лицами; Курировал работу по страхованию ответственности предприятий при эксплуатации опасных производственных объектов; Взаимодействовал с предприятиями холдинга ОАО "Химпром"; ООО "Тольяттикаучук", ОАО "Новокуйбышевская Нефтехимическая компания", преприятия структуры ОАО "Газпром" Представлял интересы АО "СОГАЗ" в комиссиях по разбору причин аварийных ситуаций на застрахованных предприятиях

Юридический факультет, Юриспруденция, Гражданское право и процесс

Нефтетехнологический факультет, Машины и аппараты химических производств