Разработка и внедрение системы бизнес-анализа и прогнозирования Внедрение системы "Качественное построение дистрибуции" Оптимизации бизнес-процессов Проведение бизнес-анализа Подготовка решений

Управление проектами Построение логистических систем Построение финансовой структуры Разработка систем планирования и учета на базе 1С 8.2 Оптимизации бизнес-процессов Внедрение управленческого учета Разработка регламентации и методологии управленческого учета

Управление логистикой ТПГ (от производства до клиента) – планирование производства (4 завода), управление запасами, управление перевозками. Участие в ежегодном планировании. Разработка систем управления запасами. Разработка систем показателей. Разработка систем планирования. Управление проектами. Ритмичность производства. Оптимизация запасов. Повышение производительности.

Создание управленческого учета, построение финансовой и организационной структуры Группы компаний, регламентация, бюджетирование, контроль за исполнением бюджетов, формирование отчетности, оценка новых проектов. Организация и подготовка документов для кредитования. Создание системы управленческого учета и системы бюджетирования для Группы компаний, создание финансовой и организационной структуры. Регламентация деятельности.

Построение логистической системы предприятия (планирование производства на заводах, планирование движения товарных потоков между всеми структурными подразделениями). С апреля по октябрь организация управленческого учета и логистики на приобретенном заводе в г. Москва (исполнял обязанности финансового директора). С октября 2007 занимался логистикой и контроллингом в головном предприятии (планирование производства, перемещений продукции по всему холдингу, составление годовых планов развития, разработка систем планирования, анализ текущей деятельности. Оптимизация товарных запасов, ритмичность поставок продукции в ТД, ритмичность производства. Улучшение планирования.

Управление финансовыми потоками предприятия, составление бюджетов предприятия и контроль за их исполнением, формирование управленческой отчетности предприятия, контроллинг, ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление закупками сырья. Ведение финансово-хозяйственной деятельности без кредитования

Управление финансовыми потоками предприятия, составление бюджетов предприятия и контроль за их исполнением, формирование управленческой отчетности предприятия, контроллинг, ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление закупками сырья.

Запуск предприятия с нуля. Управление сырьевыми потоками, управление внутрипроизводственными потоками, оптимизация потоков сырья, готовой продукции и информации, контроль за исполнением заказов, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка и ведение управленческого учета. Запуск предприятия, организация учета, постановка планирования

Управление предприятием. Через 2 месяца вывел убыточное предприятие на 110% выполнения плана по прибыли

Энергетический

Основы логистики