Управление персоналом, кадровое делопроизводство.

1. Организация работы по комплектованию Учреждения кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. 2. Работа по формированию кадровой политики. 3. Работа по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль правильности использования работников в подразделениях Учреждения. 4. Организация своевременного оформления приёма, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя Учреждения, учёт личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. 5. Организация работы по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению производительности. 6. Нормирование труда. 7. Организация работы по обучению персонала, работы по повышению квалификации работников и развитию их деловой карьеры. 8. Проведение систематического анализа кадровой работы в Учреждении, разработка предложений по её улучшению. 9. Организация табельного учёта, составление и выполнение графиков отпусков, контроль над состоянием трудовой дисциплины в подразделениях Учреждения и соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль их выполнения. 10. Организация работы по рационализации организационной структуры и штата Учреждения, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала. 11. Организация контроля за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом. 12. Консультация руководства Учреждения, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. 13. Работа с различными инспекциями. 14. Руководство работниками отдела.

1. Управление формированием, использованием и развитием персонала. 2. Работа по формированию кадровой политики. 3. Участие в коммерческой деятельности Компании в части обеспечения её трудовыми ресурсами необходимых профессий, специальностей и квалификации. 4. Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. 5. Организация работы по поиску персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала. 6. Организация работы по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению производительности. 7. Нормирование труда. 8. Организация работы по обучению персонала, работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. 9. Организация работы по рационализации организационной структуры и штата Компании, разработке Положений об отделах и должностных инструкций персонала. 10. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины работников Компании, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка. 11. Организация необходимой работы по укреплению трудовой дисциплины. 12. Организация контроля за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом. 13. Консультация руководства Компании, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

1. Осуществление работы по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального стимулирования. 2. Изучение эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, материального поощрения, подготовка предложения по их совершенствованию. 3. Нормирование труда. 4. Разработка положения о премировании персонала. 5. Ведение работы по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных подразделениях Компании и должностных инструкций работников. 6. Составление схемы должностных окладов, расчёт и анализ фонда заработной платы. 7. Определение и расчёт на основе действующих положений размера заработной платы сотрудников. 8. Осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, правильностью установления наименований профессий и должностей, расчетом премий, применением должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов. 9. Осуществление анализа условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом, повышения привлекательности, престижности и культуры труда. 10. Консультация сотрудников Компании по всем вопросам, связанным с оплатой труда и расчетом премий.

1. Анализ организационной структуры по закреплённым подразделениям и функциям управления, разработка предложений по совершенствованию организационной структуры. 2. Разработка организационных проектов в связи с постановкой на производство новых моделей автомобилей, реконструкцией и расширением действующего производства в части организационной структуры и определения должностного и численного состава РСиС. 3. Разработка проектов организационных структур для вновь создаваемых и реорганизуемых подразделений.

1. Разработка положений по оплате труда сотрудников (доплаты, надбавки, премии и т.д.), анализ действующих систем мотивации персонала. 2. Определение показателей премирования и уровня ответственности вновь вводимых должностей. 3. Нормирование труда. 4. Расчёт численности сотрудников. 5. Разработка и внедрение штатного расписания, тарификации работ. 6. Определение уровня оплаты труда, возможности обучения персонала, разработка мероприятий по оценке и обучению персонала. 7. Анализ фонда оплаты труда и методов его снижения. 8. Разработка методик и необходимой документации по аттестации персонала. 9. Проведение аттестации персонала, аттестации рабочих мест. 10. Контроль над соблюдением трудового законодательства Российской Федерации. 11. Разработка режимов труда и отдыха. 12. Руководство коллективом бюро (20 - 25 человек).

1. Разработка и внедрение положений по оплате и премированию персонала. 2. Расчёт численности персонала, разработка штатного расписания, должностных инструкций, положений по отделам. 3. Расчет заработной платы, оформление первичных документов по пенсионному законодательству. 4. Анализ использования рабочего времени работниками предприятия. 5. Нормирование труда.

Управление персоналом, Специалист по управлению персоналом, диплом о профессиональной переподготовке

Подготовки руководителей, Свидетельство

Обработка металлов давлением, Организация производства

Московский университет государственного и муниципального управления, г. Москва

Центр образования «ЭЛКОД», г. Москва

Центр образования «ЭЛКОД», г. Москва

Центр образования «ЭЛКОД», г. Москва

Центр образования «ЭЛКОД», г. Москва

Учебный центр при ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти, сертификат

Учебный центр при ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти, сертификат

Учебный центр при ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти, сертификат

Учебный центр при ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти, сертификат