1. Создание аккаунтов , групп в социальных сетях с коммерческой направленностью. 2.Создание маркетингового плана , контент плана. 3.Подбор и оценка блогеров для сотрудничества. 4.Руководство созданием, поддержанием и совершенствованием системы эффективной работы сотрудников организации; оценка, обучение, планирование и развитие сотрудников; адаптация сотрудников; подбор сотрудников; исследование рынка труда и кандидатов 5.Контроль выполнения задач. 6.Повышение KPI сотрудников . 7.Отслеживания деятельности конкурентов. В последствии создание “K media” в 2020 году по договоренности часть команды ушла в новое «K media»милионного блогера.

Создание «идеи» продукта. Создание и мотивация команды. Разработка визуала продукта с дизайнерами и художниками . Утверждение финансового плана. Утверждение фурнитуры и текстиля. Разработка и утверждение маркетингового плана. Подбор и оценка блогеров для сотрудничества. Разработка и утверждение всей линейки коллаборации. Достижения: Выпитый бар командой. Выход на погашение расходов в 2,5 месяца продаж. Окультуривание молодежи. Недостаток: Не все замечания были учтены ! Вычеркнул своё имя из участников проекта!

Создание положительного образа партии, кандидатов от партии , а так же чиновников на местах. Анализ конкурентов. Создание и Контроль Pr стратегии. Южный, Центральный федеральный округ

Создание маркетингового плана. Построение команды. Создание логотипа и визуал бренда, сувениров и т.д Создание контент плана. Аналитика конкурентов. Повышение KPI сотрудников Сопровождения сотрудников от найма до годового стажа. Проектировка и создание выставочных павильонов. Создание и утверждение финансового плана на 1,2 года. Узнаваемость бренда в регионах присутствия и за его приделами . Контроль деятельности отделов Управляющей Компании: • Отдел продаж • Отдел маркетинга • Отдел Клиентского сервиса + Call центр Руководство созданием, поддержанием и совершенствованием системы эффективной работы сотрудников организации; оценка, обучение, планирование и развитие сотрудников; адаптация сотрудников; подбор сотрудников; исследование рынка труда и кандидатов Достижение : Сорбент #1 в СНГ , лучше американского аналога. Другие продукты конкурентно способны на рынке. Охват более 43% Украинского фармацевтического сельскохозяйственного рынка.

Контроль деятельности отделов Управляющей Компании: • Отдел продаж • Отдел маркетинга • Отдел Клиентского сервиса + Call центр Руководство созданием, поддержанием и совершенствованием системы эффективной работы сотрудников организации; оценка, обучение, планирование и развитие сотрудников; адаптация сотрудников; подбор сотрудников; исследование рынка труда и кандидатов • Взаимодействие с действующими компаниями партнерами. • Формирование команды отдела: ротация персонала, наем, развитие и обучение. • Полное обучение и мотивация новых сотрудников отдела • Координация и организация работы бесплатной горячей линии и «Call центра Создание маркетингового плана на 2 года. Создание плана ребрендинга за 1 год. Написание скриптов продаж для представителей компании. Все дополнительные отделы созданы для самостоятельной и автономной работы со 100% положительным результатом. Достижения: Скрытый ребрендинг всей компании за 8 месяцев. Бесперебойная работа call центра Лояльность клиентов повышена на 27% Ускорение поставок на 16% Увеличение количества продаж на 33,7% по сравнению с предыдущим годом Договор о коммерческой тайне .

Создание маркетингового плана на 5 лет, система продвижения «Идиологии» продукта до потребителя. Создание системы построения комьюнити и общества вокруг продукта. Создание системы построения команды и распределения задач. Отслеживания деятельности конкурентов. Взаимодействие с действующими компаниями партнерами. Формирование команды отдела: ротация персонала, наем, развитие и обучение. Узнаваемость бренда Red Bull в регионах присутствия Достижения: Дообразование комьюнити. Проведение 46 мероприятий в СНГ и Европе Согласование,утверждение и помощь в организации более 81 мероприятия по всему миру. Разработка и утверждение сувенирной продукции и продукции для амбоссаборов компании в ограниченом тираже. Узнаваемость бренда увеличена на 212% за 8 месяцев (7000 респондентов) Создание 17 отделов по направлениям. (Полностью автономны и самостоятельны) Система амбосадоров работает по настоящие время Договор о коммерческой тайне

Познакомился с HR,CEO “Bank of America” и ПАО «Сбербанк» на форуме маркетологов , консультировал о методике продвижения на перспективу . Удержания клиентов и повышения продаж продукта , повышения KPI сотрудников высшего звена . Перспектива открытия новых продуктов и ребрендинг дочерних компаний. Увеличение узнаваемости компаний в регионе присутствия и мире. Помощь в разработки системы шаблона , открытия отделов. Увеличение лояльности клиентов. Это были мои первые заработанные 800 долларов 😄😄

Технология Питания, Технология продуктов общественного питания