Руководил разработкой высоконагруженных веб и мобильных приложений, помогающих людям найти лучшую работу, а работодателям - найти лучших сотрудников. Команда СуперДжоб - около 65 инженеров. Основные технологии - PHP и MariaDB.

В данный момент я работаю полностью удаленно, в прямом подчинении у CTO, находящегося в Лондоне. Я управляю несколькими командами разработки в России (также полностью удаленно) и в Лиссабоне, Португалия (работа в офисе). Это кросс-функциональные команды, ориентированные больше на backend, отвечающие за страницы оплаты, процессинг платежей, исполнение и доставку заказов, дэшборды для продавцов и т.д. Тим-лиды команд подчиняются мне напрямую. Я отвечаю за delivery, инженерные процессы и практики, развитие и эффективность персонала. Также, я отвечаю за функции QA и техподдержки по всему департаменту разработки Moteefe.

Руководил департаментом разработки программных продуктов - основным производственным департаментом компании, состоящим из 12 команд (порядка 150 инженеров, включая разработчиков, тестировщиков, аналитиков, графических дизайнеров). В мои обязанности входило: - формирование бюджета департамента (годовой P&L); - определение организационной структуры и процессов внутри департамента; - формирование и достижение ключевых KPI департамента (в т.ч. согласно ISO 9001); - управление персоналом (коучинг, найм и увольнения, работа с отстающими). Организовал переход на гибкую методологию в производстве, работавшем до этого по водопадному принципу: - сформировал кросс-функциональные команды из разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров, технических писателей; - запустил разработку по методологии Scrum во всех командах, включая обучение инженеров и внедрение необходимых инструментов; - внедрил методологию Kanban для управления и синхронизации работы всех команд в рамках подготовки к полноценному внедрению SAFe; - внедрил выпуск версий по графику (Release Trains), включая разработку стратегии ветвления; - внедрил практики DevOps (CI/DI) для некоторых команд.

Руководил российским филиалом американской компании Axcient, расположенном в Смоленске и занимающимся разработкой основного продукта компании, совместно с офисами в Денвере и Купертино в США. Штат российского филиала составляет порядка 60 инженеров, включая менеджеров в разработке, разработчиков, тестировщиков, специалистов службы поддержки. В компании использовались гибкие методологии разработки (Scrum, DevOps). В мои обязанности входило: - Техническое руководство кластером продуктов компании (инженерные практики, руководство проектами, составление и обеспечение соблюдения квартальных OKR) - Формирование и оптимизация команд, организация найма и увольнений, мотивация и контроль сотрудников (в т.ч. выстравание процесса интервью, работа с внешними рекуртерами, performance reviews, работа с отстающими сотрудниками, сложные увольнения) - Выстраивание инженерных процессов (коучинг и тренинги, в т.ч. с привлечением внешних тренеров, определение и контроль метрик) - Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала (формирование бюджета, заключение договоров, в т.ч. на аренду помещений, работа с контрагентами) - Отчётность перед головным офисом в США Обеспечил выход филиала из кризисного положения, восстановление численности инженеров и экспертизы. Участвовал в сопровождении сделки по слиянию Axcient и eFolder с Российской стороны, в т.ч. обеспечил переоформление всех трудовых договоров с изменением условий труда без потери единого сотрудника. Сформировал и запустил новые команды для разработки продуктов eFolder в России после сделки по слиянию.

Основал и руководил небольшой технологичной компанией со штатом около 5 человек, разрабатывавшей SaaS-продукт и проприетарные устройства, позволяющие отслеживать метрики посещаемости для розничных торговых точек на основе анализа сигналов мобильных устройств. - Разработал технологию анализа сигналов мобильных устройств - Полностью спроектировал и разработал MVP - Принимал активное участие в процессе customer development и продажах В настоящее время проект закрыт.

Организовал гибкий процесс разработки и внедрил Agile-методологии на основном продукте компании - InfoWatch Traffic Monitor (2 руководителя проекта, 30+ разработчиков, 50+ тестировщиков, аналитики, технические писатели). Также, в мои обязанности входила организация взаимодействия технического департамента, занимающегося разработкой продукта, с другими отделами (фин. департамент, юридический отдел) по нескольким вспомогательным вопросам, таким, как учет трудозатрат, оформление интеллектуальной собственности и др.

Работал на нескольких крупных проектах, таких, как Dell One Quick Connect и Dell One Identity Manager. Руководил небольшой Scrum-командой (до 10 человек, включая разработчиков, тестировщиков, аналитика, специалиста DevOps, технического писателя). В мои обязанности входила организация процесса разработки (планирование спринтов, стенд-апы, ретроспективы и демонстрации), контроль качества кода, архитектурных решений, решение проблем внутри команды (мотивация, разрешение конфликтов). На позиции ведущего разработчика и архитектора выполнял роль технического лидера и отвечал за архитектурные решения на проекте Recovery Manager for Active Directory - Disaster Recovery решение с более чем 10-летней историей, нацеленное на сегмент крупных корпоративных клиентов - нашими клиентами являлись BMW, BP, HSBC Bank и другие. Спроектировал и реализовал несколько крупных фич для нескольких версий продукта. Также, был архитектором и главным разработчиком продукта Recovery Manager On Demand - DRaaS-решение, ориентированное на рынок SMB. Спроектировал продукт с нуля до официального релиза и выпуска нескольких минорных версий.

Разрабатывал различные части поисковой машины Rambler, в том числе, участвовал в разработке картиночного поиска.

Разрабатывал различные части компилятора С/C++, ориентированного на встроенные системы.

Факультет информатики и систем управления, Автоматизированные системы обработки информации и управления