Оперативное управление структурными подразделениями УК (сопровождение арендных отношений, маркетинг и мониторинг рынка, финансово-экономический блок); Оперативное управление управляющей компанией в структуре холдинга (службами эксплуатации электрооборудования, водоснабжения, отопления, подъёмных механизмов, служба клининга); Проведение переговоров по брокериджу, согласование особых условий договоров аренды Выполнение функций ответственного руководителя по пожарной безопасности, охране труда, экологической безопасности Организация и управление системой бюджетирования на предприятии Подготовка операционных отчетов для собственников

Организация вспомогательной деятельности предприятия (заключение договоров и контроль выполнения ремонтных работ арендуемого помещения, взаимодействие с технологическими службами арендодателя (электрика, вентиляция, сантехника), закупка оборудования, ответственность за соблюдение сотрудниками положений охраны труда и пожарной безопасности, безопасной эксплуатации автотранспорта

Организация деятельности спортивного клуба(закупка спортивного оборудования, формы, заключение договоров для организации тренировочного процесса по видам спорта)

•Руководство структурными подразделениями филиала посредством подчинённых руководителей подразделений. •Планирование потребностей филиала в инструментах и ресурсах. •Принятие мер, улучшающих эффективность работы филиала. •Заключение договоров на поставку услуг и оборудования. •Контроль выполнения регламентов и инструкций сотрудниками филиала. •Участие в открытии новых объектов в регионе присутствия компании. •Координация внутренних проектов компании. Достижения: •За время работы было открыто 4 полноформатных магазина в Самарской и Ульяновской областях, а так же 20 пунктов выдачи товара покупателям(Ситилинк мини) •Снижение кол-ва брака на складах компании. Были разработаны регламенты по срокам нахождения бракованного товара в магазине, весь брак отправлялся в сервис центры для ремонта. •Оптимизация бюджета логистики. Были заключены договоры на сервисное обслуживание автомобилей в городе присутствия магазина (раньше все машины перегоняли в Самару для ремонта), стали закупать шины у одного поставщика(12 автомобилей ). Так же была организована смена по набору товара в ночное время, что привело к сокращению времени на отгрузку товара. •Снижение времени ожидания заказа клиентом. Показатель удалось снизить за счёт более рационального использования торгового оборудования(было увеличено количество полок на стеллаже), что привело к сокращению времени необходимого кладовщику для того, что бы забрать товар с полки и принести его на окно выдачи клиенту.

•Поиск поставщиков, заключение договоров на поставку ТМЦ. •Организация складской и транспортной логистики. •Разработка ассортимента розничного магазина. •Управление ценовой политикой. •Разработка планировки магазина. •Закупка оборудования и товара (через каналы Газпрома и сторонних поставщиков). •Подбор персонала. Достижения: •Открытие магазина в г. Жигулёвск и отдела продаж Газовой техники п.г.т. Зольное (территория газового участка). •Проведено зонирование МТС на складе компании, определены места хранения по группам товара, что привело к сокращению времени, а так же качества проведения инвентаризации, тем самым обеспечив руководство компании реальными остатками МТС

•Организация работы склада. •Подбор персонала. •Организация складской и транспортной логистики. •Контроль движения товарно-материальных ценностей. Достижения: •Заключен договор под помещение регионального склада компании(поиск помещения, ведение переговоров на уровне 1 лиц, подготовка документов).

•Организация работы магазина. •Подбор и управление персоналом. •Составление бюджета магазина. •Выполнение плана продаж. •Заключение договоров с поставщиками услуг. •Взаимодействие с различными административными городскими структурами.

•Организация работы магазина. •Выполнение ключевых показателей. •Подбор и управление персоналом. •Составление бюджета магазина. •Заключение договоров с поставщиками услуг.

•Организация работы склада. •Подбор персонала. •Организация складской и транспортной логистики. •Контроль движения товарно-материальных ценностей. Достижения: •За время работы организовал три переезда центрального склада, при этом отгрузка товара по магазинам прекращалась максимум на три дня.(поиск помещения, ведение переговоров на уровне 1 лиц, подготовка документов). •Лично занимался подбором складского персонала(кладовщики, грузчики) поиском автотранспорта для нужд филиала( развоз товара по магазинам г.Самара, Оренбург, Тольятти.)

машиностроение, Автоматизация производств и технологических процессов, инженер

Обработка металлов резанием, техник-технолог

маркетинг и логистика, специслист