Первоначально - коммерческий директор. Управление отделом продаж, абонентским отделом. Бюджетирование доходной части. Далее - формирование отдельного направления системной интеграции. Создание компании - бизнес единицы для ведения деятельности по этому направлению. Рост оборотной части новой компании с 0 до 100 млн.р. за 2 года. Ключевые виды деятельности - СКС, ЛВС, видеонаблюдение, поставка оборудования и программного обеспечения. Встречи на уровне генеральных директоров крупнейших предприятий, министров и руководителей департаментов гос. структур. Аналогичный проект создания компании - бизнес единицы по направлению "строительство". Рост денежного оборота с 0 до 150 млн. за 3 года. Взаимодействие с подрядными организациями, поставщиками. Понимание и применение различных систем налогообложения для оптимизации деятельности компании.

Руководство подразделением системной интеграции. Направления - продажа оборудования, продажа программного обеспечения. Контроль pipeline сотрудников отдела. Контроль воронки продаж. Встречи с ключевыми заказчиками. Проведение с вендорами совместных маркетинговых мероприятий. Взаимодействие с отделами разработки совместных проектов. (Docsvision, MS). Формирование рабочих групп на длительных проектах в ключевых клиентах (Роснефть - система dashboard,Nokia - поставка и монтаж схд и др.)Выполнение kpi на протяжении всех отчетных периодов.

Планирование и контроль деятельности b2b направления Контроль выполнения поставленных планов по продажам и сохранения объемов выручки Развитие каналов продаж (Набор, обучение, тестирование) Составления планов мероприятий с прогнозируемыми показателями по деятельности направления Взаимодействие с смежными службами для исполнения бизнес-процессов Контроль бюджета затрат на строительство и операционных затрат Разработка и исполнение медиа плана.

- анализ и мониторинг рынка корпоративных решений - разработка сложных телекоммуникационных решений - взаимодействие с партнерами компании - проведение обучающих тренингов для партнеров компании - поиск и разработка схем взаимодействия с новыми и существующими партнерами компании. - взаимодействие с региональными компаниями для разработки решений - контроль за исполнением федеральных телекоммуникационных программ для клиентов - работа с гос. структурами, тендеры - работа С VIP клиентами - составление доходных статей бюджета - планирование долгосрочных задач для исполнения бюджета

- руководство и контроль деятельности Отдела продаж - осуществление процесса продаж услуг клиентам, обеспечивающего средств в бюджет Общества - участие в составлении плана продаж, прогноза развития и продвижения продуктов и услуг компании - увеличение объема реализуемых услуг Общества и компании

Активный поиск клиентов, встречи на высшем уровне, подготовка договоров, маркетинговый анализ ситуации на рынке, разработка и внедрение новой тарифной сетки, консультации работников филиалов компании, разработка и внедрение программ, оптимизирующих деятельность организации.

Консультации клиентов по работе в сети интернет

Прикладная информатика в экономике/экономист информатик, магистр

Teamlab г. Москва, Сертификат

Развитие, сертификат

Ратибор, сертификат

МИР, сертификат

Школа, серебряная медаль