- Организация поиска объектов коммерческой недвижимости с целью открытия новых магазинов розничной сети. - Разработка плана мероприятий по открытию новых розничных магазинов. - Релокация действующих магазинов, оптимизация условий использования объектов коммерческой недвижимости. - Поиск помещений, удовлетворяющих требованиям компании, заключение договоров - Оценка локации - Запуск магазина, решение технических, организационных вопросов необходимых для запуска магазина - Подбор, инструктаж персонала - Оперативное управление розничной сетью магазинов - Организация работы, направленной на увеличение объема продаж, повышение качества обслуживания и соблюдение бизнес-процессов - Анализ эффективности действующих процессов и их оптимизация - Разработка и внедрение систем мотивации персонала - Взаимодействие с контролирующими органами - Руководство и Управление персоналом (в подчинении более 50 сотрудников) - Управление ассортиментом - Разработка и внедрение промо мероприятий нацеленных на увеличение продаж в долгосрочной перспективе Достижения: - открыто более 35 новых торговых точек - руководство персоналом организации более 50 человек, подбор и обучение сотрудников - Построение эффективной и бесперебойной работы торговых точек. - Сформирована эффективная команда - Выход розничной сети на точку безубыточности

- Организация эффективного процесса розничной продажи в обособленных подразделениях, обеспечение выполнения плана по товарообороту; - Поиск, первичный отбор, обучение продавцов продовольственных товаров; - Организация обеспечения необходимым количеством и ассортиментом продукции обособленных подразделений; - Обеспечение соблюдения Правил продажи товаров, а также других нормативных актов, регламентирующих вопросы розничной торговли; - Оперативное управление розничной сетью магазинов - Управление ассортиментом - Организация работы, направленной на увеличение объема продаж, повышение качества обслуживания и соблюдение бизнес-процессов; - Обеспечение высокой культуры обслуживания покупателей в магазинах; - Организация бесперебойной работы закрепленных обособленных подразделений; - Участие в проведении инвентаризаций ТМЦ; - Ведение установленной отчетности. Достижения: Вывод деятельности вверенного мне участка (10 торговых точек) на операционную прибыль и дальнейшего обеспечение роста 30% за 6 месяцев работы. Построение эффективной и бесперебойной работы торговых точек. Улучшение качества обслуживания клиентов, посредством работы с продавцами продовольственных товаров (проведение тренингов направленных на устранение недостатков в работе с клиентами). Открытие новых торговых точек с целью увеличения территориального покрытия. Увеличение продаж по не ходовым номенклатурам в 2 и более раза.

- увеличение объемов продаж - организация и контроль работы продавцов - личная помощь и решение вопросов при отсутствии результатов продаж на ТТ - работа по открытию и развитию торговых точек. Обеспечение бесперебойной работы торговых точек. Работа с контролирующими и надзорными органами. Вверенная территория Самарская и Оренбургская область. Контроль работы торговых точек. Проведение инвентаризаций и инкассаций. Разработка и внедрение новых контрольных точек для оптимизации бизнес процессов Организация и контроль работы торговых точек ( ТТ); Решение административных вопросов по ТТ. Развитие собственной розницы, поиск помещений под аренду и дальнейший анализ перспективности помещения. Контроль исполнения существующих корпоративных стандартов и регламентов работы розничной сети. Управление коллективом более 50 человек - набор, обучение и адаптация персонала - проведение тренингов с персоналом - Обучение и аттестация продавцов За время работы увеличен товарооборот розничных торговых точек, сведен к минимуму процент недостач в торговых точек, на ввереной территории увеличен до 95% качество обслуживания клиентов

Продажа услуг транспортной компании Кит, посредством холодных звонков, личных встреч на уровне главных лиц компаний. Поддержание существующей клиентской базы. Заключение договоров на оказание услуг, дебиторская задолженность, составление отчетности, анализ конкурентов. Знания этапов техники продаж. За время работы увеличилась клиентская база, общий оборот перевозок Самарского филиала, были возвращены крупные компании к сотрудничеству.

лечебный, Лечебное дело

Дубки, Управлением персоналом