- в части планирования, отчетности и управленческого учета • планирование и анализ плановой отчетности в разрезе продуктов на период (год и квартал), подготовка ежемесячной управленческой отчетности для руководства; • расчет трансфертных цен; • расчет экономической эффективности структурных подразделений; • расчет эффективности и моделирование инвестиционных проектов; • аудит и реинжиниринг бизнес-процессов продаж банковских продуктов и услуг; • участие в разработке методик контроля операций, написание положений и рекомендаций подразделениям • мониторинг эффективности работы и выполнения плановых показателей; • оценка рисков, влияющих на достижение поставленных целей, в т.ч. на выполнение утвержденных планов. - в части совместной работы с коммерческими подразделениями • анализ управленческой отчетности потенциальных заемщиков; • разработка региональных тарифов обслуживания клиентов (включая индивидуальные тарифы) • руководство проектом по внедрению системы ‘интернет-банк’ с многоуровневой защитой по всем филиалам

В непосредственном подчинении: отдел управленческого учета и анализа, казначейство, отдел по учету лизинговых операций, отдел налогового планирования и контроля, бухгалтерия УК, юридическая служба, ИТ-служба. В матричном (функциональном) подчинении: бухгалтерские, экономические, финансовые отделы и специалисты 8 дочерних предприятий. Основные обязанности по направлениям: -в части планирования, отчетности и управленческого учета Формировал прогнозные финансовые планы БДДС, Cash Flow, PL (в Альт-инвесте) по каждому предприятию и консолидированный; отслеживал их ежемесячное исполнение. Контролировал своевременность сдачи ежемесячной отчетности по факту, консолидировал отчеты по холдингу, представлял в СД. -в части управления финансами Обеспечивал своевременное кредитование и перекредитование предприятий холдинга, оценку, страхование залогов, перераспределение и учет кредитов. Контролировал финансовые операции на предприятиях, дебиторскую и кредиторскую задолженности. -в части управления бухгалтериями Осуществлял налоговое планирование (разработка оптимизационных решений и их внедрение) и контроль за уровнем начисленных налогов. -в части управления проектами автоматизации Разработал и внедрил единые стандарты управленческой отчетности предприятий холдинга, через внедрение программы учета, построенной на базе 1С

Подчинение Генеральному Директору холдинга В непосредственном подчинении: бухгалтерии комбината, торгового дома, ЧОПа и АТП; ОТиЗ, плановый отдел, финансовый отдел, ИТ-отдел, юридическое бюро, ревизоры, СБ. Основные обязанности по направлениям: -в части планирования, отчетности и управленческого учета Ввел систему бюджетирования и учет затрат в разрезе видов деятельности комбината; внедрил ежемесячное составление управленческой отчетности и формирование единого финансового результата. Первоначально лично составлял все отчеты и отчитывался перед акционерами, параллельно обучая персонал новым методам работы. В результате полностью выстроил систему управленческой документации предприятия в соответствии со стандартами холдинга -в части управления коллективом Провел реструктуризацию подчиненных служб, устранил дублирование и выполнение ненужных функций, существенно снизил количество сотрудников за счет внедрения 1С, ввел регулярное обучение для главбухов и экономистов в Москве. -в части управления финансами Взял под двойной контроль все финансовые потоки на предприятии (через бюджет и формализованные заявки на оплату) Организовал кредитование предприятия на инвестиционные цели и в межсезонье. -в части работы с иностранными инвесторами Непосредственно участвовал в рабочей группе по разработке финансовых моделей совместного инвестиционного проекта со специалистами европейского концерна “ФОРБО” -в части снижения затрат Сущестенно снизил затраты предприятия на оплату труда (главным образом за счет уменьшения численности среднего руководящего состава, работников вспомогательных производств и внедрения новых систем оплаты труда), на закупки материалов (за счет отказа от выпуска низкорентабельных видов продукции) на транспортные затраты и налоговые выплаты.

В непосредственном подчинении: бухгалтерский отдел, налоговый отдел, финансовый отдел, планово-экономический отдел; Основные обязанности: внедрил учет расчетов и разделение доходов и затрат между подразделениями Корпорации (ранее учет велся бухгалтерским котловым методом: выручка по всем подразделениям минус затраты по всем подразделениям, весь учет - по оплате; мною был внедрен маржинальный метод учета с разделением финансового результата по видам деятельности); расчеты экономической эффективности ( в разрезе подразделений, бизнес-единиц и групп товаров).Ввел контроль платежей бизнес-единиц (ранее – через утверждение у гендиректора, мною была введена система бюджетирования), организовал кредитование на закупки, что существенно расширило ассортимент и позволило увеличить сеть магазинов , отработал минимизацию налогообложения через комиссионные схемы , участвовал в работе СД, выстраивал финансовые модели стратегий развития. Завершенные проекты: 1.реструктуризовал единую бухгалтерию и создал ряд отделов с четким распределением обязанностей: экономический, финансовый, налоговый и бухгалтерский, набрал и обучил людей. 2.ввел раздельный учет финансового результата подразделений Корпорации; 3.внедрил ИТ-проект учета товара на складах и в магазинах на базе 1С 4. разработал систему управления товарными запасами ЦС

MBA, Managing

Финансы и кредит, диплом /экономист

"Академия успешного бизнеса" г. Москва, Диплом

НК Кириллов

КЦ СИТИ, сертификат/менеджер