Оказание услуг по найму персонала различным компаниям в таких отраслях, как строительство, медицина, оптовая и розничная торговля, производство, общественное питание. Работаю со всеми должностями, кроме IT-специалистов: врачи, мед.сестры, инженеры в строительстве (ПТО, СДО, ОТ, ГИП, входной контроль, начальники участков, прорабы, АХЧ), "продажники" (Продавцы в бутики, продавцы-дизайнеры, менеджеры по продажам физ лицам, оптовая торговля, В2В, менеджеры по продажам в сети, менеджеры по развитию, колл-центр, ТП, бренд-менеджеры, РОПы), бухгалтерия (от кассиров до фин.директоров), отдел персонала (от рекрутеров до административных директоров), топ.менеджеры (директора по производству, коммерческие директора, исполнительные директора) , склад и логистика (кладовщики, зав складом, АХЧ, водители, логисты, начальники отдела логистики), маркетологи, помощники руководителей, общепит (от бариста до шеф-поваров и управляющих рестораном). Работа с клиентами по всей России, собеседования провожу по видео-связи.

1) подбор персонала (отделочники) 2) заключение договоров с клиентами, предоставление клиентам информации по услугам организации (полный цикл строительно-отделочных работ под ключ)

Выполнение функций директора по персоналу: 1) Полный аудит кадровой документации. 2) Исправление и создание документации в соответствии с ТК РФ, 3) Организацие и создание воинского учета с нуля. 4) Обучение самостоятельное секретаря на должность инспектора по делопроизводству, контроль. Результат: своевременно оформленные кадровые документы в полном составе, довольная бухгалтерия своевременной передачей всех необходимых данных. 5) Организация потока соискателей (интернет-ресурсы). 6) Полный цикл работ по рекрутингу: телефонное интервью, проведение собеседований, анкетирование, тестирование, проверка рекомендаций, принятие решений о выборе конкретных кандидатов. Результат: своевременное закрытие вакантных мест эффективными сотрудниками. 7) составление реальных рабочих должностных инструкций, описание тех.процессов, составление маршрутов и подробнейших инструкций каждого действия по каждому посту. Составление таких инструкций, чтобы ЛЮБОЙ новый или старый сотрудник без каких-либо навыков, прочитав папку с инструкциями поста, мог выполнять данную работу (независимость от конкретных "незаменяемых" сотрудников). Достижение: прописаны все посты организации, внедрены статистики, описан результат работы каждого поста, составлены папки с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. Это ускоряет обучение и адаптацию новых сотрудников. 8) Описание бизнес-процессов в организации. Достижения: составлена оргсхема предприятия, описана административная шкала, составлены маршрутные карты всех процессов. 9) Адаптация и контроль прохождения испытательного срока новыми сотрудниками. 10) Найм персонала в филиалы. 11) Организация корпоративных мероприятий. 12) инспектирование работающего персонала. 13) Поддержание в актуальном рабочем виде составленных самостоятельного папок с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. С января 2012 года нахожусь в декретном отпуске, с сентября 2013 года частично возобновила работу (закрытие проблемных вакансий, обновление пакета инструкций, кадровый аудит). С февраля 2015 года оказываю помощь коммерческому директору (один из учредителей) в плане проверки отчетов работы всех отделов, проверки годовых планов работ, допуск к защите отчетов и планов на Совете Учредителей. Непосредственный руководитель: генеральный директор и учредитель Соловьев Юрий Анатольевич. Косвенные руководители: - коммерческий директор и учредитель Орлов Анатолий Викторович, - директор по логистике, куратор одного из брендовых отделов, учредитель Жегулов Александр Александрович, - директор по ВЭД, куратор оптового отдела продаж, куратор нескольких брендовых отделов Линник Вячеслав Анатольевич.

Работа периодического характера. Описаны все тех.процессы в организации (сетевая розница по продаже обуви и сумок): 1) составление реальных рабочих должностных инструкций, описание тех.процессов, составление маршрутов и подробнейших инструкций каждого действия по каждому посту. Составление таких инструкций, чтобы ЛЮБОЙ новый или старый сотрудник без каких-либо навыков, прочитав папку с инструкциями поста, мог выполнять данную работу (независимость от конкретных "незаменяемых" сотрудников). Достижение: прописаны все посты организации, внедрены статистики, описан результат работы каждого поста, составлены папки с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. 2) Описание бизнес-процессов в организации. Достижения: составлена оргсхема предприятия, описана административная шкала, составлены маршрутные карты всех процессов. Осуществление контрольных закупок . Руководитель: генеральный директор и собственник бизнеса Залата Сергей Николаевич Выполняла работу параллельно с основными местами работы - компанией "1й СОРТ", ГК "ТЕТА".

1. Работа в области рекрутинга: помощь в организации и массовом подборе персонала рабочих и ИТР-специальностей: анкетирование, собеседование, тестирование и обработка тестов. Помощь в создании массового потока соискателей (вплоть до совместного с директором по персоналу объезда области и расклейки объявлений). 2. Помощь директору по персоналу в оформлении полного пакета кадровой документации при большом объеме работ. 3. Работа в области администрирования: Описаны все тех.процессы в организации (монолитное строительство и ген.подряд особого крупных объектов: тоговые центры, атомные электростанции, жилые комплексы): 1) составление реальных рабочих должностных инструкций, описание тех.процессов, составление маршрутов и подробнейших инструкций каждого действия по каждому посту. Составление таких инструкций, чтобы ЛЮБОЙ новый или старый сотрудник без каких-либо навыков, прочитав папку с инструкциями поста, мог выполнять данную работу (независимость от конкретных "незаменяемых" сотрудников). Достижение: прописаны все посты организации, внедрены статистики, описан результат работы каждого поста, составлены папки с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. 2) Описание бизнес-процессов в организации. Достижения: составлена оргсхема предприятия, описана административная шкала, составлены маршрутные карты всех процессов. 4. Совместно со специалистом в области монолитного строительства составлен курс для обучения строителей без опыта работы (с нуля) работам в данной сфере: теоретический блок со всеми необходимыми иллюстрациями, практический блок. Было организовано массовое обучение новых сотрудников. 5. Работа в сфере заключения договоров с новыми клиентами - продаж услуг в области монолитного строительства: - массовый исходящий поток: обвзон, электронные письма, отправка факсов потенциальным клиентам - девелоперским организациям; - выход на первые лица клиентов и на главных инженеров; - получение всей технической документации для составления коммерческого предложения (для ясности: полный пакет чертежей по особо крупным объектам). Самым первым и главным достижением в данной сфере работ считаю следующее. До моего прихода фирма занималась отделочными работами, самый крупный объект - заливка бетонных полов на заводе "Металлург". Когда я трудоустраивалась в организацию, запланировано было новое направление - строительство монолитных домов по всей России. Опыта в данной сфере у организации не было. Был принят лишь очень хороший специалист ИТР с большим опытом. Из техники у организации были закуплены лишь бытовки для рабочих. Расценки на работы были выставлены такие, что превышали в 1,7-2 раза расценки опытных в данной области фирм. Без моего участия безуспешно проводился поиск клиентов 3 месяца, не было заключено ни одного договора. Непосредственный руководитель и главный учредитель дал задание мне заняться поиском клиентов (на тот момент я описала все посты организации, составила курс по обучению монолитному строительству с нуля). За 10 дней по нашим высоким расценкам был заключен договор на строительство жилого комплекса в Архангельске (7 секций 14-16 этажных домов), с условием того, что девелопер предоставил нам всю необходимую технику. Организация получила аванс на развертку и работы, был закуплен кран и бетононасос. Далее я также обзванивала организации, и даже в условиях кризиса получала данные для рассчета коммерских предложений, курирование полного цикла общения с клиентами. Последнее из моих достижений - получение полного комплекта документации для составления коммерческого предложения по строительству атомной электростанции в Воронеже, на строительство которой в дальнейшем был заключен договор. 7. Организация, участие и успешное проведении работ в выставке MAPIC в Каннах (международная выставка коммерческой недвижимости). Непосредственный руководитель: Купянский Дмитрий Валерьевич (генеральный директор и обладатель контрольного пакета акций). Также рекомендации может предоставить: Купянская Елена Сергеевна (финансовый директор и учредитель), Вишневецкий Роман Феликсович (учредитель и консультант в области администрирования).

При трудоустройстве являлась студенткой, устроилась на должность секретаря-помощника директора по персоналу. Через месяц занималась исключительно работой с персоналом: 1) составление реальных рабочих должностных инструкций, описание тех.процессов, составление маршрутов и подробнейших инструкций каждого действия по каждому посту. Составление таких инструкций, чтобы ЛЮБОЙ новый или старый сотрудник без каких-либо навыков, прочитав папку с инструкциями поста, мог выполнять данную работу (независимость от конкретных "незаменяемых" сотрудников). Достижение: прописаны все посты организации, внедрены статистики, описан результат работы каждого поста, составлены папки с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. 2) Описание бизнес-процессов в организации. Достижения: составлена оргсхема предприятия, описана административная шкала, составлены маршрутные карты всех процессов. 3) Работа в области рекрутинга. Начинала без опыта работы, постепенно обучаясь. Через несколько месяцев проводила первичный отсев соискателей по телефону, анкетирование, обработку тестов, первичное собеседование. Итоговые собеседования не проводила. Проверка рекомендаций. 4) Замещение секретаря на время отпуска: документооборот, прием и распределение звонков, помощь в организации рабочего дня генерального директора, коммерческого директора. 5) Кадровое делопроизводство: на время отсутствия инспектора по делопроизводству составляла полные пакеты кадровых документов. Также при большой загруженности инспектора по делопроизводству - помощь в подготовке документов. Работа в должности менеджера по персоналу: 1 год 10 месяцев. Руководитель: директор по персоналу Хазова Елена Владимировна. Была переведена на должность помощника коммерческого директора (коммерческий директор и один из собственников компании - Орлова Екатерина Павловна (не родственник), отработала на данной должности 7 месяцев. Функции и достижения: 1) помощь коммерческому директору в работе с клиентами и отделом продаж. Заполнение карточек продуктов к зарплате по отделу продаж. Обзвон клиентов с целью сбора заявок на заказываемый товар из Китая. 2) Участие совместно с коммерческим директором в организации нового направления - закупка товаров из Китая. Достижения: 1) организована закупка металлических дверей. Объем закупок вырос за 7 месяцев с 2-х до 18 морских контейнеров. Полный контроль цикла: составление по заявкам клиентов и отдела продаж заказов на двери, отправка утвержденного коммерческим директором заказа в Китай, общение постоянное с поставщиками. Полный контроль всей документации, составление документации для растамаживания грузов. Результат, за который получала оплату: беспроблемно и в срок вышедшие контейнеры с заказом после растаможки. За все время работы не было ни одной проблемы. 2) организован полный цикл поставки ламината из Китая. 3) организован полный цикл поставки дверной фурнитуры из Китая. 4) организован полный цикл поставки плитки из Китая.

Описаны все тех.процессы в организации (сетевая розница по продаже стройматериалов, а также новое направление - производство шкафов-купе): 1) составление реальных рабочих должностных инструкций, описание тех.процессов, составление маршрутов и подробнейших инструкций каждого действия по каждому посту. Составление таких инструкций, чтобы ЛЮБОЙ новый или старый сотрудник без каких-либо навыков, прочитав папку с инструкциями поста, мог выполнять данную работу (независимость от конкретных "незаменяемых" сотрудников). Достижение: прописаны все посты организации, внедрены статистики, описан результат работы каждого поста, составлены папки с наиподробнейшими инструкциями по каждому посту. 2) Описание бизнес-процессов в организации. Достижения: составлена оргсхема предприятия, описана административная шкала, составлены маршрутные карты всех процессов. Выполняла работу параллельно с основным местом работы - компанией "1й СОРТ". Руководитель: генеральный директор Сергеева Наталья Юрьевна.

Факультет летательных аппаратов, Стандартизация и сертификация

Факультет иностранных языков, переводчик-референт немецкого языка в сфере экономики