- Управление отделом аренды торгового центра, - Оперативный и стратегический брокеридж, - Отслеживание дебеторской задолженности, - Ведение сложных клиентов, - Сложные переговоры с клиентами, - Ведение отчетности для руководства

• Административное и коммерческое управление организацией, - использование новейших технологий управления и прогрессивного менеджмента • Успешная реконцепция торгового центра -2012-2014 гг. Внедрение и слияние новых элементов в концепцию • Глобальный и оперативный брокеридж, • Прямое управление коллективом численностью более 30 человек - использование эффективных техник построение организации • Управление, контроль, диспетчеризация и усовершенствование служб торгового центра: -Техническая служба, - Клининг, - Офисные службы, Успешно внедрена система координации служб • Создание, реализация, корректировка и контроль маркетинговой политики торгового центра: - успешно реализован проект музыкальный фестиваль "13 ПЯТНИЦ!", - успешно реализован проект музыкального фестиваля "Признак Оперы", - успешно реализован медийный проект - радиошоу "Признак Оперы" • Создание и воплощение программы повышения лояльности арендаторов - успешно реализован и продолжает совершенствоваться проект "Опера дисконт" Формирование высокой лояльности со стороны партнеров • Формирование высокой лояльности со стороны административных ресурсов, • Прямой и дистанционный мониторинг деятельности арендаторов, • Бюджетирование, • Создание и воплощение новой внутренней стратегии развития организации, • Личное участие в программе социально-экономического развития Самарского района, • Контроль компаний, находящихся на аутсортинге, • Организация, проведение и контроль тендеров среди подрядчиков.

• Административное и коммерческое управление организацией, • Прямое управление коллективом численностью до 20 человек, • Управление, контроль, диспетчеризация служб торгового центра: Техническая служба, Офисные службы, Аутсорт-службы. • Мониторинг деятельности арендаторов, • Оперативный брокеридж, • Разработка стратегии управляющей компании, • Внедрение, реализация и контроль маркетинговой политики торгового центра, • Подготовка и реализация программы реорганизации компании, • Создание и воплощение проекта техобслуживания арендаторов (дополнительная статья доходов), • Ликвидация внешней службы клининга, создание внутренней службы клининга (дополнительная статья доходов), • Бюджетирование, • Инициатива создания, участие в реализации проекта «Самарский Арбат – молодежи», • Личное участие в программе социально-экономического развития Самарского района, • Лоббирование интересов компании в администрации района и города, • Контроль компаний, находящихся на аутсортинге, • Организация, проведение и контроль тендеров среди подрядчиков

• Освоение пространственной структуры торгового центра, • Разработка первоначальной концепции торгового центра, • Диспетчеризация, синергетика консалтинговых компаний, брокеров, • Брокеридж по местному рынку, • Полный переговорный цикл с потенциальными партнерами, • Адаптация коммерческих условий договоров аренды, • Координация работ арендаторов и департамента по строительству, • Разработка пакета документов для управляющей компании.

• Подготовка пакета документов для тендерного комитета, • Контроль и диспетчеризация выполняемых поставок по текущим тендерам, • Распределение и регулирование финансовых потоков, • Участие в переговорах по «выжиманию» выгодных цен, • Финансовая отчетность и документооборот (внутренний баланс).

Управление и Экономика

Обработка металлов давлением, диплом/инженер

AGO-консалт

AGO-Консалт

AGO-Консалт

Международная Академия Системного Мышления