В должностную инструкцию входило организация и обеспечение бесперебойной работы всех бизнес-процессов в магазине: продажа товаров и услуг, развитие корпоративных продаж, обучение и развитие всего персонала, развитие в магазине резервистов на должность заместителя и директоров, мерчендайзинг, бизнес-планирование, подбор персонала, складская дисциплина, кассовая дисциплина, маркетинг, работа с товаром из сервиса, снижения стока. Организовал перезонирование в магазине под новый регламент и стратегию компании, оптимизировал торговые места в магазине под внедрение и продажу новых товарных категорий: текстиль, игрушки, личная гигиена, инструменты. За время работы директором увеличил в магазине выручку за 2015 год на 20% к 2014 году. Магазин выигрывал более 30 внутри корпоративных соревнований. Вёл 2 проекта в дивизионе: 1 проект - увеличение доли продаж выездных услуг компании в дивизионе, цель 1 место по компании среди 36 дивизионов. За 6 месяцев ведения данного проекта дивизион занимал - 1, 3, 5, 5, 8, 9 место по компании; 2 проект - рост выручки и развитие продаж по корпоративным продажам, от начала создания счета до подписания договора с юридическими лицами. Дивизион достиг с 45% выполнения личного плана до 85%, при этом магазин под моим руководством имел результат - 565% выполнение плана личного.В рейтинге компании за 2014 год магазин был из 413 магазинов на 365 месте. За 2015 год магазин занял 150 место. За первое полугодие 2015 магазин отработал с 0 претензий от покупателей. За первое полугодие 2016 года магазин стал лучшим в дивизионе по выполнению плана по выручки с результатом 107%, а также лучшим по качеству продаж услуг и аксессуаров. За 2016 год магазин прирос по выручке к 2015 году на 35%.

Адаптация новичков, рост и развитие сотрудников в кадровом резерве на должность заместителя влияние на рост продаж через навыки обучения персонала, исполнение обязанностей директора магазина во время его отпуска и на выходном. Мотивация персонала на сверхрезультат, лидерство в торговом зале. Организовывал и принимал участие в ребрендинге магазина в ТЦ "Скала", переезд с двух этажей на один. Затем при переводе в магазин ТЦ "Загорка", участвовал в перезонировании магазина. За время работы в должности получил 7 наград, как лучший заместитель в дивизионе по внутреннему рейтингу, на протяжении последних 7 месяцев в должности. Вел успешно проект по дивизиону, среди 9 магазинов: снижение количества и суммы проблемного стока магазинов.При прибавляющейся сумме ежемесячно, сократил долю стока на 35% от первоначальной стоковой суммы. Организовывал различные соревнования среди магазинов и приводил магазин к победе.

педагогический, Физическая культура

педагогический, учитель физической культуры с дополнительной подготовкой в области спортивной тренировки

Максим Батырев

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо

Эльдорадо