• Проведение анализа бизнес-процессов, построение архитектуры бизнеса в картах процессов IDEF0. • Разработка логической структуры данных процессов в IDEF1x • Разработка корпоративных руководств и стандартов по ГОСТ. • Построение дорожных карт процедур участников в нотациях EPC, BPMN. • Разработка эксплуатационных регламентов, ролевых/должностных инструкции по процессам. • Проведение анализа эффективности, требований к автоматизации проектов и процессов. • Развертывание проектных методов управления, информационных систем класса КИСУП. Готов рассмотреть любую форму (предпочтительно долгосрочного) сотрудничества. Некоторые реализованные проекты: - Разработка процессов организации продаж на маркетплейсах - Описание бизнес-процессов дилерского центра и по продаже сантехники в регионах. - Описание бизнес-процессов поиска клиентов, производства и продаж строительных панелей. - Разработка бизнес-процессов создания и продвижения сайтов - Разработка НR процессов поиска и привлечения трудовых ресурсов в компании газобурения. - Разработка бизнес-процессов заказа грузовой и спец. техники. - Описание процессов управления проектами дизайн студии - локальными и в регионах. - Разработка процессов оргаизации работы ресторана. - Описание бизнес-процессов порядка управления аккредитацией персонала

Участие в проектах цифровизации услуг компаний Российской энергетики.

Внедрение систем управления инженерными данными в строительстве. Развитие систем комплексного управлениях проектами ПИР, СМР, ПНР.

Участие в проектах цифровой трансформации процессов кап. строительства компаний Российской энергетики.

Комплексное управление графиками EPC проектов производства по методу управления физическими объемами работ: • Настройка макета графика производства работ в MS Project. Настройка полей данных для хранения плановых и фактических физических объёмов задач графика из рабочей документации проекта, прогресса освоения физических объёмов, суточных норм выработки остатка плановых значений. • Настройка макета месячно-суточного графика в Excel на месяц для подрядных организаций с ежедневной/еженедельной отчётностью выполнения работ ГПР. • Разработка процесса управления производством работ. • Ежедневный сбор факта выполнения объёмов у подрядчиков. • Еженедельное обновление графика производства работ в MS Project. Расчёт процента освоения плановых физических объёмов, анализ остатков. • Корректировки процента освоения задач ГПР из физически освоенных объёмов МСГ. • Анализ рисков срыва сроков, представление просроченных остатков выполнения по прошедшей неделе/ месяцу. • Регулярное обновление графика производства работ, представление ситуации руководству.

Разработка и сопровождение проектной документации от концепции до технического задания. Разработка графиков проектов. Проведение интервью со специалистами заказчика. Разработка и организация бизнес-процессов, стандартизация. Подготовка пользовательской и эксплуатационной документации, ролевых инструкций для сотрудников, процедур управления. Руководство проектом внедрения системы PDM на базе 1C:ERP под заказчика. Руководство внутренним проектом внедрения системы planfix в организацию проектной деятельности на базе уникальных собственных методик. Руководство коммерческими проектами внедрения проектного управления в компаниях автопром. Экспертное, методическое сопровождение, консультации.

Участие в реализации проектов кап. строительства и ремонта на территории заказчика (РосНефть/ СНПЗ). ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Разработка графиков проектов в СУП PRIMAVERA, Microsoft Project. Актуализация сроков и объемов работ. Координация вопросов с заказчиком. Подготовка отчетов. ЗАДАЧИ ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ: Разработка инструкций и регламентов по ОТ. Проведение первичных и внеплановых инструктажей. Выдача нарядов на работы повышенной опасности. Контроль за соблюдением КЗОТ, требований ТБ.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ИНЖИНИРИНГА: • Участие в локализации процессов RENAULT на АВТОВАЗе. Руководство командой по процессу «Разработка и валидация компонентов». Анализ программного обеспечения RENAULT. • Разработка процесса управления поручениями от постановки задачи, разработки процедур процесса до развертывания на базе REDMINE. РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: • Комплексная автоматизация управления проектами. Роль в команде: эксперт по СУП. • Развертывание процессов валидации новых разработок. Координация направления - "Валидация компонентов"). • Создание базы знаний технических регламентов, требований к разработке правил проектирования (ответственный по направлению "Интерьер-Экстерьер"). Оценка возможностей системы PTC PLM Windchill.

Сопровождение проектов постановки на производство автокомпонентов для семейства автомобилей Largus.

• Участие в проектах комплексной автоматизации предприятий Российской энергетики, разработке системных проектов (описание процессов деятельности Российских компаний энергетического комплекса в ARIS). • Инициация развертывания проектного управления в компании. Анализ программного обеспечения (OpenProj, OnePoint Project, dotProject и др.), разработка структуры проектов, согласование требований. • Разработка в BPMN процессов служб технической поддержки для их автоматизации. • Разработка WIKI контента корпоративной базы знаний.

Развертывание корпоративной системы управления процессами в ARIS. Обучение сотрудников техикам описания процессов. Разработка процессов кол. центра, управления качеством по процессам ETOM.

• Участие в разработке проекта по строительству нового автосборочного завода: - сопровождение концепции бизнес-процессов, разрабатываемых в ARIS подрядчиком - участие в разработке бизнес-планов в Project Expert. • Внедрение методологий и технологий корпоративного управления проектами. Развертывание СУП «Primavera» в проектах АВТОВАЗ 1118, 2170 с целью управление бюджетами, сроками, ресурсами (разработка стратегии внедрения, методологическое, методическое обеспечение). • Участие в формировании процессов СМК, разработке корпоративных стандартов. Продвижение методологий моделирования процессов. Обучение технических специалистов подразделений «BPWIN», «Microsoft Project». • Прикладное администрирование серверов ARIS, Primavera.

Автомобильный, Инженер-механик

Interra, Интернет-маркетинг, экспресс курс.

Тольяттинский государственный университет, Лидерские компетенции. Технологии цифровой трансформации.

ПМСОФТ, Управление портфелями и программами, координация и контроль проектов.

ЛОГИКА БИЗНЕСА, Бизнес-аналитика

ПМСОФТ, Менеджмент проектов

LANIT, Организация групповой работы, корпоративное управление проектами в Microsoft Project.

Международный институт менеджмента, Менеджмент проектов и программ

LANIT, Менеджмент проектов

Sterling Group, Бизнес-аналитика

Уч.центр АВТОВАЗ, Структура и содержание процесса "Провести строительную подготовку нового производства".

Уч.центр АВТОВАЗ, Структура и содержание процесса "Провести технологическую подготовку нового производства".

ВЕСТЬ МЕТА-ТЕХНОЛОГИЯ, -

Уч.центр АВТОВАЗ, Внештатный преподаватель

Тольяттинский институт переподготовки и повышения квалификации, -

УЦ жилищно-комм. хозяйства и энергетики, Ответственный за проведение огневых работ

TeleTrade D. J., Аналитика валютных и фондовых рынков.

Уч.центр АВТОВАЗ, Обучение для руководящего состава.

Уч.центр АВТОВАЗ, Ответственным за противопожпрное состояние.

Консалтинговая группа "ПУТЬ", Организация бизнес-процессов

РЕНО, Пилот ANPQP