Управление 20 салонами сотовой связи с выполнением планов продаж по KPI. Обучение, развитие и наставничество персонала. Открыл 7 салонов за 2 месяца.

1. Открытие новых Пунктов Приёма Лома (далее ППЛ): - поиск территории, проведение переговоров с арендодателями. - найм и контроль за работой строительной бригады, подготовка площадки к открытию согласно стандартам компании. - подбор сотрудников (от размещения вакансии до проведения собеседования и принятия решения). - разработка и размещение рекламы 2. Управление персоналом: - обучение персонала стандартам работы. - развитие и мотивация персонала. - совместная разработка плана развития, постановка целей и задач для увеличения объёма заготовки. - ротация персонала 3. Операционная деятельность: - контроль за соответствующим оформлением и состоянием ППЛ. - контроль за соблюдением персонала стандартов приёма лома. - проведение инвентаризаций, ревизий и подсчёт дебиторской задолженности в подотчетных ППЛ. - еженедельный мониторинг конкурентов на предмет разницы в цене и клиентопотока. - выставление планов. - общение с арендодателями на предмет снижения аренды или расширения занимаемой площади. - разрешение конфликтных ситуаций с персоналом и клиентами.

1. Открытие новых Пунктов Приёма Ставок (далее ППС): - поиск помещений, проведение переговоров с арендодателями. - найм и контроль за работой строительной бригады, подготовка помещений к открытию согласно стандартам компании (в соответствии с дизайн проектом). - закупка необходимого оборудования, оргтехники, мебели, спортивной атрибутики. - постановка на учёт/снятие с учёта ККМ в налоговые органы . - подготовка и размещение всей необходимой юридической документации в ППС 2. Управление персоналом: - подбор сотрудников (от размещения вакансии на интернет-ресурсах до проведения собеседования и принятия решения). - обучение персонала стандартам обслуживания, кассовой дисциплине, работе с программой АРМ. - развитие и мотивация персонала. 3. Операционная деятельность: - контроль за кассовой дисциплиной (сверка сумм реализации с кассовой программой БК и показаниями ККМ, сверка журналов кассира-операциониста). - инкассация денежных средств. - контроль за соответствующим оформлением и состоянием ППС. - контроль за соблюдением персонала стандартов обслуживания. - разрешение конфликтных ситуаций с персоналом и посетителями. - рассмотрение претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей ППС. - ежедневный мониторинг ставок. - проведение инвентаризаций, ревизий в подотчетных ППС. Результат: Открыл 3 пункта приёма ставок. Сформировал штат из 15 человек (12 операторов, 3 тех. служащих). Вывел ППС в эффективные, приносящие стабильный доход компании.

Обязанности: - выполнение плана продаж; - проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение договоров поставки; - проведение переговоров с ключевыми клиентами; - разработка маршрутизации районов; - мониторинг рынка, конкурентный анализ; - проведение трейд-маркетинговых мероприятий; - контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга в торговых точках; - контроль дебиторской задолженности; - проведение презентаций товара; - участие в выставках; - подготовка ежемесячных отчетов. Достижения: Увеличение объёмов продаж, проведение эффективных маркетинговых мероприятий.

Обязанности: - поиск новых торговых точек, развитие базы клиентов (АКБ); - заключение договоров поставки; - обеспечение выполнения плана по объему продаж; - выполнения плана по объему продаж фокусных SKU; - ведение переговоров о размещении торгового оборудования в торговых точках; - контроль дебиторской задолженности; - контроль поставки продукции; - мерчендайзинг, соблюдение стандартов мерчендайзинга в торговых точках; - внедрение и проведение ТМ активностей. Достижения: За эффективную работу был переведён и возглавил канал опт. Увеличил объём продаж в 2 раза, увеличил количество SKU с 5 до 12.

информационных систем и технологий, Информационных систем, технологий и программного обеспечения

Вычислительной техники и автоматизированных систем, Вычислительной техники и автоматизированных систем