- закрытие топ -вакансий (интервью по компетенциям) - самостоятельное обучение руководящего состава - курирование процесса обучения в целом - формирование кадрового резерва (сформирован пул резервистов на позиции директор филиала, начальник автоколонны, руководитель сервисного центра) - внедрение системы наставничества - обучение отделов продаж, сервисных центров - формирование бюджета - вхождение в ФОТ - работа с текучкой персонала

-разработка кадровой стратегии развития персонала; - создание HR -службы с нуля -организация КДП, работа с гос органами - построение системы подбора, самостоятельное закрытие топ-позиций; - внедрение и разрабока системы обучения -формирование бюджета затрат на персонал; - разработка и внедрение мероприятий по улучшению корпоративной культуры, повышению лояльности и уровня удовлетворенности, вовлеченности сотрудников в деятельности Компании; -разработка KPI для отделов - разработка и проведение мотивационных конкурсов

осуществление контроля за деятельностью менеджеров отделов и руководителей направлений в сфере работы с персоналом; - организация и контроль процесса адаптации новых сотрудников в компании; - обучение и развитие персонала (разработка тренингов и проведение); - организация внешних тренингов с поставщиками, контроль бюджета; - организация и контроль процесса оценки персонала; - проведение включенного наблюдения за работой персонала ("полевое сопровождение"), осуществление коучинга - планирование обучения; - проведение выходного интервью и т.д.

осуществление контроля за группой HR за поиском, подбором, отбором и наймом; - осуществление руководства, планирования деятельности и профессиональное развитие группы региональных тренеров; - поддержка процессов, связанных с Ежегодной оценкой персонала в Дивизионе; - контроль за ведением кадрового делопроизводства; - планирование и организация обучения сотрудников и руководителей в Дивизионе,контроль качества проводимого обучения и оценка эффективности; - контроль за эффективным использованием бюджета на обучение и подбор Дивизиона; - осуществление контроля за процессом наставничества в Дивизионе – обучение, помощь и консультирование руководителей – наставников, менеджеров страховых групп; - разработка и проведение обучения по управленческим и другим нетехническим навыкам для руководителей подразделений; - подготовка и сопровождение руководителей по адаптации новых сотрудников.

психология управления, красный

Школа Продюссеров Татьяны Маричевой, Создание онлайн-школы

Актион, Повышениие квалификации, диплом

Университетская школа бизнеса, Сертификат

TOP-Grup

консалтинговая компания «Руна», Сертификат

консалтинговая компания «Руна», Сертификат

консалтинговая компания «Руна», Сертификат

консалтинговая компания «Руна», Сертификат

компания «Мейнстрим», Сертификат

международная консалтинговая компания «Human Factors», Сертификат

международная консалтинговая компания «Human Factors», Сертификат

международная консалтинговая компания «Human Factors», Сертификат