Полное руководство и продвижение организации. Поиск поставщиков. Работа с ключевыми клиентами.

Контроль выполнения плановых показателей, поиск новых поставщиков, взаимодействие с ключевыми клиентами.Загрузка СТО и выездных бригад, контроль качества выполнямых работ, урегулирование конфликтных ситуаций. Подбор запчастей и ведение отчетности.

Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании. Участие в разработке стратегии развития компании и новых выгодных направлений. Проведение оперативных финансовых и экономических анализов деятельности компании и подразделений. Организация и отслеживание выполнения всех приказов директора в своем направлении. Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и контроль ее реализации. Непосредственное участие в поиске новых клиентов. Участие в составлении оперативных планов и контроль деятельности подразделений по выполнению планов утвержденных. Ведение переговоров и личные встречи с ключевыми клиентами и поставщиками.

Организация работы и эффективное взаимодействие всех подразделений Филиала, направление их усилий на развитие и совершенствование деятельности с учетом рыночного положения в регионе, повышение качества и эффективности работы Филиала, рост объемов продаж запасных частей и услуг, и увеличение прибыли, обеспечение требуемого качества и конкурентоспособности оказываемых услуг. Обеспечение качественного и своевременного выполнения Филиалом всех обязательств перед клиентами, проектов и договоров. Координирование работы персонала службы, осуществление управления процессом качественной реализации проектов обслуживания клиентов. Контроль оформления и оборота первичных бухгалтерских документов. Работа в программе Oracle.Управление выездными ремонтными бригадами.

Планирование, организация, оптимизация и общее руководство СТО. Управление персоналом, проведение тренингов. Развитие комплекса предоставляемых услуг. Заключение новых дилерских договоров и внедрение в производство обслуживание новых брендов. Оперативное решение конфликтных ситуаций. Налажены контакты со всеми директорами и ответственными людьми заводов производителей. Создание и внедрение взаимовыгодных инвест проектов Желание добиться статуса лучшего дилерского центра.Открытие в июне дополнительных 2-х сервисных центра европейского уровня.

Планирование, организация и общее руководство СТО с "нуля". Управление персоналом. Развитие комплекса предоставляемых услуг.Организация работы по выполнению предпродажной подготовки, технического обслуживания, гарантийного и постгарантийного ремонта автомобилей. Региональным менеджером GM Виктором Гольцманом созданная мною программа 1С-комплексная автоматизация была признана лучшей. После запуска автоцентра через год по объему продаж и сервиса вышли на уровень уже давно действущих дилеров GM.

Организация производства, контроль выполнения работ, обучение кадров.

Контроль качества обслуживания, решение конфликтных ситуаций, обучение менеджеров.

Организация производства, контроль выполнения работ, обучение кадров. Внедрение новых технологий в обслуживании автомобиля.

Монтаж и эксплуатация ТЭО

Инженер-механик