Управление финансово-хозяйственной деятельностью (8 объектов инфраструктуры: Самарская область - база отдыха "Радуга", ДКОЦСТ "Услада", Дворец культуры им.А.С.Пушкина, Ульяновская обл. - ДОЛ "Чайка", Оренбургская обл. - ДОЛ "Орленок", Башкортостан - ДОЛ им.Ю.А.Гагарина, ДОЛ им.К.Заслонова всего более 80 объектов недвижимости. Доходы 150 млн. расходы 200+ млн. руб., 150 чел постоянного штата + 350 сезонного штата. Бюджетирование всех видов деятельности, в т.ч. консервация объектов, участие в реализации инвестиционных проектов. Выполнение установленных параметров по финансовому результату, непревышение планового убытка. Организация и обеспечение планового заключения доходных и расходных договоров (в т.ч. конкурсные процедуры по 223-ФЗ по лицензируемым видам деятельности аутсорсионговых исполнителей). Работа в система SAP. Взаимодействие с широким кругом смежных подразделений ОАО "РЖД", надзорными органами (Роспотребнадзор, МЧС, Росгвардия, Прокуратура и т.д.), подрядными организациями, клиентами. Планирование и обеспечение реализации плановых параметров по доходам и расходам, рентабельности, выручке на единицу площади, нормативов дебиторской и кредиторской задолженности и тд. Подготовка инфраструктуры к получению санитарно-эпидемиологических заключений, устранение предписаний надзорных органов, планирование и осуществление ремонтных работ Обеспечение распространения путевок в детские лагеря, базу отдыха, реализация мероприятия спортивного, культурно-массового, оздоровительного характера в рамках корпоративного заказа (внутренний заказ ОАО "РЖД") и коммерческого направления. Выполнение ключевых показателей (финансовый результат, динамика доходов, наполняемость объектов) И т.д.

Формирование собственных целей, декомпозиция задач центрального уровня и реализация поставленных задач в области управления персоналом по полному циклу процесса «управление персоналом», в т.ч. прогнозирование, подбор, расстановка, адаптация, оценка персонала (профессиональныне и корпоративные компетенции, SHL, ассессмент, проф.тест), развитие персонала (обязательные виды, доп.образование, развивающие форматы: стажировки, наставничество, проектное развитие и тд), кадровое администрирование, выполнение кадровых КПЭ. Выстраивание эффективного взаимодействия с руководителями функциональных блоков (логистика и продажи, экономика, IT, грузовая работа). Работа с системе SAP. Организация внутрикорпоративных мероприятий, в т.ч. по развитию культуры безопасности, поддержанию и формированию традиций. Разработка отдельных программ развития для блока продаж (грузовые железнодорожные перевозки) Нормирование труда, управление фондом оплаты труда. Выстраивание системы мотивации работников, ее отработка и модернизация. Взаимодействие с профсоюзом, решение трудовых споров. Управление штатным расписанием, функциями подразделения, контроль и выполнение индикаторов организационно-функциональной модели. Контроль и мониторинг выполнения программ производительности труда. Управление организационной структурой Выполнение ключевых показателей (укомплектованность, текучесть, действенность кадрового резерва, доля длительных вакансий, динамика средней заработной платы и тд.. ). Разработка и реализация мероприятий по росту удовлетворенности, вовлеченности и лояльности работников. Численность 600+ чел, в 7 субъектах РФ

Выстраивание эффективного взаимодействия по вопросам управления персоналом между первыми руководителями филиала и функциональной вектикалью (орган управления, 16 территориальных центров от Калининграда до Хабаровска). Полный комплекс кадровых вопросов (подбор, расстановка, оценка, адаптация, обучение и развитие, кадровое администрирование и т.д.). Организация конкурсов профессионального мастерства в т.ч. по методике WorldSkills. Реализация внутрикоммуникационных мероприятий, социально-значимых проектов и программ, управление удовлетворенностью, органа управления (400+ чел), и сетевая структура 12 тыс.+ чел)

Функциональный блок: отдел сбыта, отдел маркетинга, бюро подготовки конкурсной документации, отдел снабжения, отдел комплектации, складское хозяйство, автотранспортный цех, железнодорожный цех; − организация реализации гражданской продукции УКВЗ (трамвайные вагоны, оборудование для нефтегазовой отрасли) – более 1,5 млрд.руб.; − организация сбыта продукции специального назначения (ГОЗ, космическая и оборонная тематика), в т.ч. поиск новых направлений; − управление материально-техническим снабжением (объем закупок более 1 млрд. руб.) и складским хозяйством (350-500млн.руб., в т.ч спец.склады); − выработка стратегических планов развития гражданского сектора производства, определение и контроль PR-политики предприятия. Результаты: увеличение объема контрактов по гражданской продукции (20-25%), рост доли конкурентных закупок (более 100%), фокусировка служб на направлениях производства, реформирование складского учета, рост эффективности транспортной службы (30%), инициация и запуск работы по оптимизации процессов (технология, нормы расхода СиМ и ПКИ) и т.д.

Функциональный блок: отдел кадров, учебный центр, отдел социального развития, спортивно-гостиничный комплекс (3 гостиницы, дом отдыха, физкультурно-досуговый центр, стадион, бассейн), бюро делопроизводства, административно-хозяйственный отдел, комбинат питания. − разработка и реализация социально-кадровой программы, пересмотр организационной структуры; − управление эффективностью социальных расходов (в т.ч. инфраструктура), взаимодействие с профсоюзами, мониторинг и контроль исполнения коллективного договора; − развитие внутренних и внешних коммуникаций (в т.ч. GR), формирование корпоративной культуры, политическое позиционирование, руководство службой протокола руководителя; − организация текущего содержания, благоустройства территории службами АХО предприятия. Результаты: оптимизация численности на 15% (700 чел.), рост заработной платы (23%), снижение количества нарушений трудовой дисциплины (40%), снижение потерь рабочего времени (15%), перестроение процессов и аутсорсинг комбината питания, повышение эффективности социальных расходов и объектов социальной инфраструктуры (рост загрузки 250-300%, снижение убытков 50-75%), формирование кадрового резерва ТОР, ТОР-1, ТОР-2 (отбор и развитие), запуск новых механизмов мотивации, каналов внутренних и внешних коммуникаций, содержательный ребрендинг корпоративных СМИ, урегулирование взаимоотношений профсоюзами, заложение новых традиций, благоустройство территории и т.д.

− организация внеучебной работы в университетском комплексе (7 филиалов, более 20 тыс. чел.); − развитие корпоративной культуры, управление ожиданиями студентов, формирование молодежных сообществ с заданным целеполаганием; − управление студенческими общежитиями, организация конкурсных процедур (№44-ФЗ); − научная деятельность, подготовка и защита диссертации;

− разработка и реализация мероприятий в рамках целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (более 230 тыс. молодых работников); − выявление и развитие кадрового резерва, формирование сообщества молодых работников лояльных изменениям; − подготовка (смысловая, инфраструктурная, финансовая) и реализация коммуникационных массовых мероприятий (более 1 тыс. чел.) с участием VIP-гостей (первые лица государства) и международных делегаций; − организация работы с молодёжью через 16 региональных центров, охват участников более 10 тыс. человек, в т.ч. удалённый event-менеджмент и контроль содержательного наполнения; − планирование бюджетов, контроль исполнения, взаимодействие с органами государственной власти, бизнес-структурами, общественными организациями и государственными учреждениями; − организация работы студенческих отрядов из 10 стран и 9 субъектов РФ на объектах инфраструктуры Олимпийских игр «Сочи-2014» (более 1 тыс. чел, 17 объектов); − организация визитов иностранных делегаций на строительные объекты Олимпийских игр в г. Сочи;

- организация и курирование внеучебной работы (социальная защита, культурно-досуговая деятельность, поддержка студенческих инициатив, реализация спортивно-оздоровительных, просветительских и образовательных проектов); - обеспечение финансово-хозяйственной деятельности организации; - организация открытых конкурсов на выполнение государственных заказов (Федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ); - работа с нормативными документами, анализ соблюдения законодательства в сфере образования;

Организация работы игорного клуба

Технология транспортных процессов, магистратура

Бизнес-образование, Управление эффективностью

Бизнес-образование, Управленческая переподготовка руководителей предприятий ракетно-космической промышленности (2015-2016гг..)

Институт переподготовки и повышения квалификации, кандидат социологических наук

Институт транспортной техники и сооружений (ИТТС), инженер

Российский университет транспорта (МИИТ)

Российский университет транспорта (МИИТ)

Корпоративный университет РЖД

Корпоративный университет РЖД

Корпоративный университет РЖД

Корпоративный университет РЖД

Самарский государственный университет путей сообщения, Самара

Корпоративный университет ОАО «РЖД», г.Москва;

Мастерская О.Замышляева, г.Москва

ЭКОПСИ-Консалтинг, г.Москва;