1. Участие в разработке стратегии компании. 2. Разработка HR-стратегии для достижения целей бизнеса. 3. Разработка и внедрение HR-процессов по всем направлениям: • подбор и адаптация; • построение комплексной системы обучения персонала (внешнее, внутреннее, разработка программ дистанционного обучения, создание тренинговых программ); • создание и внедрение системы оценки для разных категорий персонала, разработка системы компетенций; • вознаграждение – создание и внедрение грейдовой системы, а также политик премирования для разных категорий персонала; • мотивация – разработка и внедрение системы льгот, организация и проведение корпоративных мероприятий; • создание и внедрение системы внутренних коммуникаций с помощью использования таких инструментов, как корпоративный портал, электронное корпоративное издание; проведение опросов мнений сотрудников и робочих сессий по результатам, разработка корпоративных ценностей и диагностика корпоративной культуры; • построение системы кадрового резерва; • администрирование персонала. 4. Планирование и бюджетирование затрат на персонал. 5. Организация ведения расчетов с сотрудниками, взаимодействие с государственными учреждениями и контролирующими органами, центрами занятости. 6. Создание и управление департаментом по работе с персоналом. 7. Разработка HR-политик и процедур. Субординация, подчиненные, кросс-функции

Психология, Психолог

Юриспруденция, Электронная коммерция