Общее руководство обеспечением материально-техническими ресурсами группы производственных предприятий (5 филиалов с широкой географией, 24 сотрудника в подчинении) Функциональные направления в зоне ответственности: 1. Управление обеспечением производства - Организация заявочной кампании по сбору потребности группы предприятий в МТР на будущий период; - Планирование закупки с учётом наличия невостребованного имущества на складах предприятий Холдинга; - Управление поставками регулярно-потребляемых материалов; поставки "just-in-time" и минимизация складских запасов; - Информационное обеспечение заказчиков о текущем статусе поставок через набор дэшбордов; - Разработка категорийных стратегий по номенклатурным группам (составление прайсов, закупки по формульным контрактам и тд); - Согласование договоров на закупку МТР; - Большое количество импортных закупок (50% поставщиков - нерезиденты), хорошее понимание ВЭД; - Проведение закупочных процедур и тендеров на торговых площадках; - Проведение коммерческих переговоров, аукционов, редукционов; - Организация логистики поставок; Управление перевозчиками. 2. Управление запасами и невостребованным имуществом - Управление рабочим капиталом группы предприятий (запасы МТР, дебиторская и кредиторская задолженность); - Управление поступлением и отпуском МТР, контроль оборачиваемости; - Разработка и реализация стратегий по управлению категориями запасов; - Сбор данных и формирование аналитической отчётности по своевременности поставок и оборачиваемости запасов для управляющей компании; - Управление реализацией невостребованного имущества группы предприятий. 3. Управление центральными складами предприятий - Оперативное управление работой центральных складов производственных площадок; - Организация системы входного контроля поступающих МТР; - Проведение инвентаризаций; - Реализация принципов бережливого производства на складах (5С, визуализация, эффективное хранение и тд); - Внедрение адресного хранения; - Управление процессом своевременного обеспечения заказчиков необходимыми МТР; - Минимизация складских запасов и площадей; - Управление затратами. Реализованные за время работы проекты и инициативы: - Успешно реализован проект централизации службы закупок пяти производственных площадок; - Внедрение системы KPI; - Внедрение новой площадки для проведения электронных закупок на базе SAP; - Оптимизация численности и структуры подразделения более чем на 40%; - Участие в реализации большого количества инвестиционных проектов с различными бюджетами. Хорошее понимание принципов эффективной проектной работы; - переход на электронный документооборот; - организация аутсорсинга СИЗ; - участие в проекте внедрения и последующее курирование централизованного справочника контрагентов и МТР; - разработка и внедрение регламентов по процессам закупочной деятельности; - участие во внедрении производственной системы компании на предприятии; - разработка модели предквалификации поставщиков.

Общее руководство отделом МТО предприятия и складом комплектующих Управление обеспечением производства: - Организация заявочной кампании по сбору потребности в МТР на будущий период; - Планирование закупки с учётом наличия невостребованного имущества на складах предприятий Холдинга; - Управление поставками регулярно-потребляемых материалов; ABC-, XYZ-анализ; поставки "just-in-time" и минимизация складских запасов; - Информационное обеспечение заказчиков о текущем статусе поставок; - Разработка закупочных стратегий по номенклатурным группам (составление прайсов, закупки по формульным контрактам и тд); - Коммерческая оценка технико-коммерческих предложений с учётом стоимости рабочего капитала и совокупной стоимости владения, - Организация технических аудитов поставщиков; - Согласование договоров на закупку и реализацию НВИ; Управление запасами и невостребованным имуществом: - Управление запасами МТР и рабочим капиталом предприятия; - Управление поступлением и отпуском МТР, контроль оборачиваемости; - Сбор данных и формирование аналитической отчётности по своевременности поставок и оборачиваемости запасов для управляющей компании; - Управление реализацией невостребованного имущества предприятия; - Управление складом комплектующих. - работа в программах 1С 8.2; SAP R3; MS Excel; электронный документооборот; Directum; ARIS; ms project; работа с Sharepoint; Jira

- Организация заявочной кампании по сбору потребности в МТР на будущий период и выполнение плана; - Аналитическая отчётность по своевременности поставок и оборачиваемости запасов; - Проведение предварительной квалификации поставщиков, ведение реестра квалифицированных поставщиков, разработка критериев квалификации; - Разработка категорийных стратегий по номенклатурным группам (упаковочные материалы, СИЗ); - Проведение конкурентных процедур выбора поставщика (запросы предложений, тендеры на b2b), коммерческие переговоры; - Коммерческая оценка предложений, составление расширенных конкурентных листов, участие в техническом аудите поставщиков; - работа в программах 1С 8.2; SAP ERP; MS Excel; электронный документооборот Directum; ARIS

- закупка материалов и комплектующих для производства (основные группы - инструмент, технологическая оснастка, СИЗ); - постоянный поиск новых поставщиков; - мониторинг рыночных цен на закупаемые ТМЦ; - заключение договоров; - контроль за остатками материалов на складе; - подготовка претензий поставщикам при нарушении договорных обязательств; - экспедирование груза от поставщиков и из транспортных компаний; - отгрузка готовой продукции и оформление документов; - аутсорсинг.

- организация разгрузки машин и распределение груза на складе; - контроль сохранности груза; - оформление товарно-транспортной документации; - прием грузов и оформление документации; - распределение грузов по направлениям последующей доставки.

Инженеров воздушного транспорта, Организация перевозок и управление на транспорте, Инженер по организации и управлению на транспорте

Военная кафедра СГАУ, Организация финансовой деятельности бюджетных учреждений, Лейтенант запаса