Организация комплексного социально-психологического сопровождения семей в ТЖС

В подчинении 2 направления: 1. Кадровое администрирование 2. Отдел компенсаций, льгот и социальной программы (подготовка к новой СОТ, анализ изменений ЛНД, подготовка перезаключению коллективного договора) 3. Обучение и развитие (Успешное выполнению годового плана по обучению ( в разрезе затрат и чел.\часов), реализация проектов «Оценка вовлеченности», «Оценка кадрового потенциала»

Успешная реализация рекрутинговых проектов для крупных производственных компаний

• Оптимизация бизнес-процессов и численности в службах УП • Реорганизация бизнес-процессов по управлению персоналом • Участие в организационном планировании • Постановка управленческого учета кадров • Реорганизация систем мотивации • Подбор персонала на ключевые позиции Причины поиска нового места работы: изменения, которые были инициированы собственником изначально, были заморожены. Привлеченная для данного проекта команда была распущена.

(8 чел. в функциональном подчинении) • HR-координатор проекта «Энергохолдинг» (7 бизнес-единиц) • Подбор персонала на ключевые позиции • Оптимизация организационных структур и штатной численности бизнес-единиц холдинга • Создание HR-регламентов в контексте единой кадровой политики холдинга Причины поиска нового места работы: решение собственников о сворачивании проекта «Энергохолдинг».

(в подчинении Службы управления персоналом: ОТиЗ, отдел кадров, отдел развития персонала, всего 23 чел.) • Оптимизация бизнес-процессов и численности в службах УП • Внедрение элементов внутреннего PR: дни информирования, корпоративная газета, заводская радиоточка, совет молодых специалистов • Автоматизация в 1С системы адаптации и первичного обучения • Стандартизация квалификационных требований к персоналу (внутрифирменный стандарт профессии, ВФС) • Реорганизация системы оплаты труда РСС, грейдирование • Организация системы подбора персонала • Подготовка и проведение аттестации (оценки) РСС • Проведение коллективных переговоров с первичной профсоюзной организацией и создание коллективного договора на 3 года • Разработка концепции и реализация проекта корпоративного мероприятия «День машиностроителя» • Создание концепции «Социального пакета» по принципу «Кафетерий» Причины поиска нового места работы: поступило предложение от «Энергохолдинга» с интересными честолюбивыми задачами.

• Организация процесса кадрового делопроизводства • Аудит кадровой документации, регламентация кадрового делопроизводства • Восстановление кадровой документации ранних периодов, автоматизация в 1С 8.1 • Реорганизация системы оплаты труда и премирования рабочего персонала • Регламентация процесса компенсационных и социальных выплат • Постановка системы подбора персонала (регламентация процессов, внедрение системы) • Организация развития и обучения персонала • Разработка регламента и технологии процесса обучения • Автоматизация процесса обучения, создание программного продукта на базе 1С 8.1 • Разработка и проведение тренинга для руководителей по УПЦ (управление по целям); сопровождение процесса внедрения • Внедрение процедуры рекрутинга персонала и использование внешнего и внутреннего резервов • Изучение социально-психологического климата в коллективе • Формирование и внедрение систем экономического учета персонала (автоматизация процессов ОТиЗ, отчетность о движении, численности и стоимости персонала, планирование численности, расходы на персонал, анализ рынка труда отрасли и т.п.) • Участие в рабочих группах по реорганизации (поглощению) дочернего предприятия, выводу персонала за штат компании Достижения: • Восстановлена и заархивирована документация прошлых периодов, направлены безошибочные отчеты в пенсионный фонд, с минимальными замечаниями пройдена проверка Инспекции по труду. Автоматизация процесса привела к повышению производительности кадровой службы (янв.2007 - 95 чел на 1 HR; янв. 2009 г. -212 чел на 1 HR). Создан и внедрен регламент по расчету заработной платы с участием ОТиЗ, бухгалтерии и группы АСУ. Социальный пакет дополнен ДМС и полисом на страхование жизни. В качестве куратора проекта кандидат участвовала в тендерном комитете. • Предложены, но не реализованы проекты: Кодекс корпоративной этики, Корпоративный учебный центр, Планирование карьеры специалиста, Бизнес-образование менеджеров, корпоративные мероприятия с элементами сплочения, Формирование управленческой команды компании Причины поиска нового места работы: реорганизация

• Ведение кадрового документооборота филиала в рамках ТК РФ • Организация и проведение обучения (по темам: Навыки обслуживания покупателей, Управление персоналом, Основы менеджмента) • Постановка кадровой работы в открывающихся торговых объектах • Организация процесса подбора персонала • Формирование кадрового резерва • Регулярная отчетность в Дирекцию по персоналу • Проведение конкурсов на должности от технического персонала до топ-менеджеров • Анализ рынка труда, проведение тендеров среди кадровых, консалтинговых агентств, учебных центров, СМИ • Создание отчетных документов по движению персонала и их анализ • Создание пакета документов, регламентирующих работу персонала организации • Проведение индивидуальной и групповой социально-психологической диагностики персонала • Разработка и реализация программы «Адаптация персонала» • Участие в разрешении конфликтов на предприятии • Участие в разработке систем оплаты труда • Организация корпоративных мероприятий Причины перехода на новое место работы: Поступило предложение по работе в компании «Самара-Нафта» с более интересными задачами и условиями найма.

Экономика и управление прозводственным предприятием, Менеджмент организации

Управление персоналом, HR-менеджер

Психологический, Социальная психология