• создание и развитие вет. клиники, салона груминга и зоомагазина с «нуля»; • руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения; • разработка и составление финансовых планов организации; • координация разработки маркетинговых планов; • поиск и переговоры с потенциальными заказчиками; • взаимодействие с поставщиками (в т.ч. иностранными); • контроль сроков выполнения заказов; • постановка и контроль выполнения задач сотрудникам; • ведение оперативной деятельности организации.

• управление работой 5 ресторанов, Papa John's; • контроль операционной деятельности ресторанов, включая максимальное увеличение продаж, прибыли и производительности; • бюджетирование и планирование - выполнение бюджета и плана продаж на уровне ресторана/региона; • выполнение операционных показателей (время обслуживания и доставки); • организация производственного процесса, технологический и операционный контроль; контроль текущей работы сотрудников ресторана (табель, расходование бюджета и т.д.); • обеспечение благоприятной атмосферы для Гостей; • строгое соблюдение стандартов компании для удовлетворения потребностей гостей; • поддержание высокого уровня качества продукции; • внедрение новых маркетинговых программ; • взаимодействие с госорганами (СЭС, Пожарная инспекция, местная администрация и т.д.); • решение вопросов укомплектования и формирования штата ресторана. Контроль за кадровым составом ресторана: набор, обучение, ротация, оформление, перемещение персонала; • подготовка отчетов перед вышестоящим руководством; • управление автопарком.

• управление недвижимостью компании (бизнес-центр класса А, 6200 м²), в подчинении 30 человек; • управление арендными отношениями (сдача в аренду площадей и земельных участков бизнес-центра): анализ рынка, привлечение и удержание арендаторов, заключение и контроль исполнения договоров аренды; • организация бесперебойной эксплуатации объекта (в т.ч. инженерных систем); планирование и контроль проведения текущих/капитальных ремонтов, строительных работ; • материально-техническое обеспечение, работа с поставщиками товаров/услуг; • обеспечение охраны объекта (взаимодействие с ЧОП); • организация и контроль деятельности по охране труда, промышленной и пожарной безопасности; • взаимодействие с государственными контролирующими органами, прохождение проверок. Достижения: • заполненность площадей арендаторами на 100% (в т.ч. привлечение ОАО «ЛукойлВолгоградЭнерго», ООО «Лукойл ТТК», ООО «Лукойл-Информ»); • успешная продажа актива Фонду «Перспективное развитие» Волгоградской области.

• создание и развитие компании с «нуля», в подчинении 11 человек; • руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения; • разработка и составление финансовых планов организации; • координация разработки маркетинговых планов; • руководство проектами по разработке и внедрению IT-сервисов/приложений для заказчиков в РФ и Испании (полный цикл); • поиск и переговоры с потенциальными заказчиками; • взаимодействие с инвесторами (в т.ч. иностранными); • контроль сроков выполнения заказов; • постановка и контроль выполнения задач сотрудникам. Ключевые проекты: • http://infogroup.online • https://play.google.com/store/apps/details?id=com.infogroup.gecktor • https://itunes.apple.com/ru/app/gecko-online/id1277032602?l=en&mt=8 • https://city.gecko4.me/es/barcelona • https://itunes.apple.com/ru/app/geckin/id1247184186?l=en&mt=8 • https://play.google.com/store/apps/details?id=com.infogroup.geckin

Основные обязанности: • управление проектом по открытию сети кофеен «Шоколадница» в Волгограде (startup), создание компании с "нуля"; • заключение и контроль исполнения договора франшизы; • разработка стратегии развития и продвижения, расчет бюджета проекта; • контроль всех этапов ведения проекта; • поиск помещения, заключение договора аренды; • поиск и заключение договора с компанией подрядчиком для проведения ремонтных работ и перепланировки помещения; • формирование команды: привлечение, обучение, адаптация персонала, контроль продуктивности. Разработка и формирование кадровой политики; • ведение смет, контроль расходов; • закупка производственного оборудования, анализ поставщиков, контроль сроков поставки; • запуск кондитерского цеха; • анализ рынка труда, формирование команды и обучение персонала, формирование бюджета по ФОТ, разработка должностных инструкций и системы мотивации; • финансовый анализ и ценообразование. Достижения: • открыто 4 кофейни, в том числе в аэропорту г. Волгоград; • выход на плановые показатели по выручке через 2 месяца после открытия.

• создание и развитие компании с «нуля»; • заключение и контроль исполнения договора франшизы; • управление складской и транспортной логистикой; • анализ рынка труда, формирование команды и обучение персонала, формирование бюджета по ФОТ, разработка должностных инструкций и системы мотивации; • финансовый анализ и ценообразование. Достижения: • открыто 4 магазина в Волгограде и Ростове-на-Дону; • успешная продажа бизнеса.

• организация предприятия с "нуля", управление строительством мельничного комплекса и лаборатории оценки качества зерновых культур и продуктов переработки (полный цикл: от подготовки проектной документации до ввода комплекса в эксплуатацию), в подчинении 40 человек; • стратегическое и оперативное управление мельничным комплексом; • управление бизнес-процессами предприятия с учетом корпоративных требований и стратегий; • формирование и управление командой; • аттестация персонала, оценка работы, контроль соблюдения трудовой дисциплины; • контроль за соблюдением правил охраны труда и окружающей среды; • составление и выполнение бюджета предприятия; • организация работ по закупке исходного сырья от товаропроизводителей; • рациональное управление производственными мощностями для достижения максимального экономического эффекта; • разработка, внедрение, контроль и оптимизация технологических процессов; • оптимизация себестоимости продукции; • рациональное снижение общепроизводственных затрат, снижение потребления энергоресуров; • организация и контроль за финансовыми потоками; • разработка и внедрение систем управленческого учета; • контроль дебиторской задолженности; • взаимодействие с контролирующими органами и службами; • организация и контроль продаж во всех каналах сбыта; • торговый маркетинг; • подготовка и сопровождение сделки по продаже мельничного комплекса муниципальной структуре. Достижения: • оптимизация затрат; • быстрая окупаемость проекта; • успешная продажа бизнеса.

• правовой анализ и разработка всех видов договоров; • претензионно-исковая работа; • согласование локальной документации; • работа с иностранными гражданами (прием, взаимодействие с миграционной службой; • юридическое сопровождение при рассмотрении трудовых и хозяйственных споров; • представление интересов компании в судах.

Институт права, Юриспруденция

Moscow Business School, Управление call-центром. Повышение уровня обслуживания

Фонд "Центр гражданских инициатив-Волгоград", США (штаты Минесотта и Северная Дакота), Сельское хозяйство и переработка