Управление, организация и контроль работы персонала: планирование стратегии привлечения клиентов, разработка и проведение маркетинговых мероприятий; контроль за соблюдением корпоративных стандартов обслуживания и мерчендайзинга; правильное ведение документации магазина; контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и и торгового оборудования; анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли: организация учета товарно-материальных ценностей: работа с контролирующими органами. Организовала открытие магазина с нулевого цикла: - контроль и приемка работы подрядчиков по ремонту помещения и установки оборудования, - подбор и обучение персонала, -прием товара и торгового оборудования, - решение вопросов с арендодателями и контролирующими органами. Достижения: добилась максимального выполнения показателей KPI магазина: - с 2015 по 2018 год магазин являлся победителем в номинации «Лучший региональный магазин» - с 2014 по 2023 год магазин побеждает на всех внутренних конкурсах компании, занимает 1,2 места по продажам собственных марок, сезонных конкурсах ветаптеки и т.д. Создала эффективную команду профессионалов.

- открытие филиалов (обособленных подразделений) с «нуля»; - постановка задач и контроль их выполнения, контроль финансовых показателей филиалов; - самостоятельное принятие решений в рамках политики компании и вверенной компетенции; - развитие и формирование клиентской базы; - разработка и осуществление рекламно-маркетинговых мероприятий; - разработка системы ЗП и мотивационных программ для персонала; - обучение и аттестация персонала; - формирование эффективно функционирующих команд; - разработка и составление отчетности. Достижения: открытие 3-х филиалов, выполнение плановых финансовых показателей филиала. В подчинении - 28 человек.

Управление, организация и контроль работы персонала; планирование стратегии привлечения клиентов, разработка и проведение маркетинговых мероприятий; контроль за соблюдением корпоративных стандартов обслуживания и мерчендайзинга; правильное ведение документации магазина; контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и и торгового оборудования; анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; организация учета товарно-материальных ценностей; работа с контролирующими органами Организовала открытие магазина с нулевого цикла: контроль и приемка работы подрядчиков по ремонту помещения и установки оборудования, подбор и обучение персонала, прием товара и торгового оборудования, решение вопросов с арендодателями и контролирующими органами. Достижения: добилась максимального выполнения показателей KPI магазина; подготовила персонал к аттестации (по оценке аттестационной комиссии магазин вошел в пятерку лучших магазинов по уровню квалификации персонала); организовала Флеш Моб силами продавцов-консультантов, разрабатывала сценарии и проводила мероприятия в качестве ведущей. Результатом проделанной работы стали высокие продажи, приобретение большего числа лояльных клиентов. В подчинении - 12 человек.

- управление, организация и контроль работы персонала; - планирование стратегии привлечения клиентов, разработка и проведение маркетинговых мероприятий; - контроль за соблюдением корпоративных стандартов обслуживания и мерчендайзинга; - правильное ведение всей документации магазина; - контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и и торгового оборудования; - анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; - организация учета ТМЦ и отчетность директору филиала; - работа с контролирующими органами Достижения: добилась максимального выполнения показателей KPI магазина (средний чек, количество единиц в чеке, конверсии); обеспечила ежегодный прирост товарооборота; в 2008 году магазин занял третье место среди регионов по процентному перевыполнению, заданного плана. Одновременно вела два отдельно стоящих магазина и два магазина, находящихся в ТЦ, являлась антикризисным управляющим. В подчинении - 24 человек.

Учитель-логопед