-Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов); -Выполнение плановых показателей продаж на вверенной территории; -Организация и контроль работы торговых точек (ТТ); -Организация и контроль работы сотрудников; -Решение административных вопросов по ТТ; -Ведение отчетности по ТТ (еженедельно); -Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета; -Оптимизация работы ТТ и работы с персоналом; -Аналитическая работа; -Проведение инвентаризаций; -Разъездной характер работы

Управление деятельностью 9 киосков (постановка задач, контроль исполнения, оценка результативности); -управление KPI показателями подразделений; -обеспечение выполнения необходимых мероприятий, направленных на увеличение продаж; -управление персоналом, обучение, мотивация; -ежемесячная, ежеквартальная отчетность по результатам деятельности ТТ.

Контроль показателей эффективности магазинов. А именно: -инвентаризации (анализ результатов, мероприятия по улучшению показателей, контроль за исполнением) -списания ( анализ потерь в конкретных товарных группах, мероприятия по уменьшению процента потерь); -оценка эффективности работы торговых точек по различным показателям; -внедрение и контроль за исполнением работы в системе «Меркурий»; -участие в подборе и обучении сотрудников ключевых должностей; -участие в разработке стандартов работы подразделений компании; -анализ и усовершенствование бизнес процессов компании;

Участие в стратегическом планировании по продажам категории; -постановка текущих планов; -переговоры с поставщиками, выбор оптимальных предложений; -определение структуры категории и глубины матрицы; -распределение торговых площадей категории по номенклатуре в каждом конкретном магазине; -разработка и внедрение промоплана; -анализ рекламных кампаний внутри категории; -участие в ценообразовании категории, мониторинг входящих и продажных цен; -контроль за товарным остатком; -контроль за потерями в категории;

Управление деятельностью 10 магазинов (постановка задач, контроль исполнения, оценка результативности); -управление KPI показателями подразделений; -обеспечение выполнения необходимых мероприятий, направленных на увеличение продаж; -управление персоналом магазинов, обучение, мотивация; -формирование корпоративной культуры в подразделениях; -ежемесячная, ежеквартальная отчетность по результатам деятельности подразделений.

Управление персоналом супермаркета (90 человек в подчинении) ; - оптимизация работы магазина - руководство внутренними проектами - планирование текущей деятельности магазина - обеспечение надлежащего качества и культуры обслуживания покупателей - выполнение плана продаж. - проведение инвентаризаций - подбор и обучение персонала - анализ конкурентной среды ,

знание техники продаж - умение вести переговоры - составление и заключение договоров - ведение и расширение клиентской базы - консультирование и предоставление клиентам информации об условиях продаж и ассортименте продукции компании - телефонные переговоры - прием и обработка заказов - первичная бухгалтерия - ведение архива документов ,

-продажи -консультирование покупателей -заказ товара -прием товара -выкладка товара -контроль сроков годности товара

экономический, Высшее