«Руст»: поддержка для новичков и возможности для экспертов

Я выбрала «Руст», потому что всегда хотела работать в стабильной, надежной компании, занимающей передовые позиции на рынке. Известные бренды и высокое качество выпускаемой нами продукции дают мне уверенность в завтрашнем дне и чувство гордости за компанию.

Порой люди боятся идти на производство, опасаясь рутины и строгих стандартизированных процессов. На самом деле, помимо обязательных запротоколированных процессов на наших заводах есть место и креативу! Сотрудники могут вносить разные предложения по улучшению работы и условий труда. Такие идеи рассматривает Заводской комитет, и за каждое «новшество» сотрудник получает сертификаты и денежные премии. Также производственный персонал постоянно внедряет инновации в упаковку и разрабатывает новые напитки, чтобы продукция привлекала покупателей технологическими и маркетинговыми новинками.

Если говорить про молодых сотрудников, то сегодня наши двери открыты как для студентов вузов, так и для выпускников. На всех производственно-складских площадках внедрены отличные трехмесячные адаптационные программы, которые помогают продуктивно начать работу, освоить оборудование, влиться в коллектив. «Руст» дает уникальный шанс научиться новому, улучшить свои навыки и тем самым повысить свою стоимость на рынке труда. Молодых специалистов охотно приглашаем на производственные вакансии операторов цеха, комплектовщиков складского комплекса, а также в офисные подразделения бухгалтерии, логистики и отдел по работе с персоналом. На позициях, где нужны профильные знания, наставники всему обучают с нуля.

Так как законодательство устанавливает строгие требования к работе в алкогольной индустрии, а законы и нормативы регулярно обновляются, нам в компании нужны люди, с одной стороны, умеющие эффективно работать, а с другой — гибко подстраиваться под меняющиеся внешние обстоятельства.

Также мы делаем акцент на личностно-деловых качествах наших соискателей. Ждем надежных, ответственных и разносторонних кандидатов. Приветствуем целеустремленность и вовлеченность в процессы, желание сделать что-то сверх своей должностной инструкции, вырасти самому и сделать вклад в развитие компании.

Компания «Руст» дает возможность развиваться профессионально и личностно. Меня вдохновляют современные вызовы и разноплановые задачи, которые ставит руководство в рамках стратегии развития компании.

В 2022 году я окончил бакалавриат и устроился купажистом второй категории на завод «Парламент Продакшн», там как раз шел набор молодых специалистов по программе обновления кадрового состава. Всего через год успешно прошел аттестацию на купажиста, а еще через несколько месяцев был аттестован на начальника смены технологического цеха.

В рабочий процесс мне помогла влиться трехмесячная программа адаптации, а также поддержка старших коллег и индивидуальный план развития.

Уверен, что мой карьерный путь только начинается. Понимаю, что для руководящей должности необходимо учиться дальше, поэтому сейчас я работаю и учусь в магистратуре заочно. При поддержке коллег стараюсь досконально разобраться в производственных процессах. Я чувствую, что нужен компании, и это очень вдохновляет.

На нашем производстве успешно работает много молодежи. Считаю, что наша компания идеальна для старта карьеры. Современное оборудование, смелые вызовы и масштабные задачи, возможность общаться с крутыми профессионалами, стабильность, хорошие финансовые условия. Но главное — это дружелюбный коллектив, всегда готовый помочь и поддержать, и, конечно, руководство, которое в тебя верит и одобряет твое стремление к росту.

В 2006 году я с отличием окончил академию по специальности «Безопасность жизнедеятельности и охрана труда». Предприятие сразу заинтересовало уже на этапе собеседования. Главный инженер провел для меня экскурсию. Я увидел, как из маленького завода сделали масштабный проект, и мне захотелось стать частью этого глобального процесса.

За 5 лет работы я вырос до начальника отдела охраны труда и промышленной безопасности, а еще через 3 года стал главным инженером завода по совместительству, с 2018 года являюсь менеджером по производству и главным инженером в одном лице.

Мой профессиональный и карьерный путь — это показатель того, что компания поддерживает любые инициативы. Думаю, что вырасти сразу в двух разных специализациях я смог во многом потому, что в меня поверили. Компания ценит своих сотрудников, вкладывает ресурсы в наставничество, обучение и предпочитает растить собственных руководителей для обеспечения преемственности в команде.

У нас много коллег, которые начинали с позиций инженера и выросли до начальников подразделений и директоров. А я, помимо совмещения двух должностей, в случае производственной необходимости замещаю директора завода со всем функционалом и всей ответственностью.

Конечно, чтобы так работать, нужна мотивация. Моя мотивация — огромный интерес к тому, что я делаю. Мы постоянно развиваемся и придумываем что-то новое. Например, два года назад в рамках программы импортозамещения завод стал выпускать принципиально новые по технологии продукты: джин, виски и коньяк. Это очень серьезный вызов, с которым мы успешно справляемся.

Моя работа — это постоянный драйв. Если хотите так же — мы вас ждем!

На Сибирском ликерно-водочном заводе я работаю с момента окончания вуза в 2010 году. Свой трудовой путь я начинала с должности диспетчера завода. За 14 лет ни разу не пожалела, что выбрала эту производственную площадку. Главными для меня стали следующие причины:

• Стабильность и надежность работодателя. Особенно это важно для женщин, воспитывающих детей. В какой-то момент мы уходим в декрет, а затем возвращаемся после значительного перерыва. Поэтому важно чувствовать уверенность в сохранении рабочего места, и что компания тебя поддержит. Со мной было именно так. После отпуска по уходу за ребенком для меня, как в начале карьерного пути, устроили настолько мягкий адаптационный период, что я даже не заметила, как снова органично влилась в производственный процесс.

• Возможность карьерного роста. Я начинала с должности простого диспетчера. В 2012 году стала менеджером по транспортной логистике с пятью подчиненными. Еще через пять лет я перешла на должность начальника склада. Несмотря на то, что моя экспертиза в складской логистике была ограничена, меня активно поддержали коллеги и руководство. Также была возможность получить советы и рекомендации специалистов головного офиса и других площадок. Сегодня в моем подчинении 25 человек и, по сути, я успешно руковожу всей логистической деятельностью завода — от ввоза комплектующих до доставки продукции клиентам.

• Мотивация и вдохновение. Наша компания постоянно развивается, расширяются география и каналы поставки продукции. Перед нами встают новые амбициозные задачи, которые поначалу иногда даже кажутся нереальными. Но потихоньку, маленькими шажочками вместе с коллегами начинаешь эту задачу решать — и все получается! Когда люди понимают, на что они на самом деле способны, они очень меняются. И их уже не надо специально мотивировать, они сами хотят стать «сильнее, выше, быстрее». А компания всегда готова помочь и поддержать.

В 2018 году я искал нового работодателя, и «Руст» сразу стал для меня приоритетом, несмотря на то, что завод «Парламент Продакшн» находился в другом регионе. Решиться на переезд из Саранска в Москву было сложно. Но должность специалиста по системе менеджмента качества (СМК), на которую я пришел, полностью соответствовала моим компетенциям, устраивала по условиям, а компания очень помогла с релокацией, поиском и оплатой жилья. Коллеги активно делились со мной опытом, а я с интересом изучал историю завода и бренды.

Уже в 2020 году мой функционал расширился, и я стал курировать завод АО «ЛВЗ «Топаз». Сегодня я занимаю позицию начальника службы качества на заводе «Парламент Продакшн» и по совместительству работаю там же менеджером СМК.

«Руст» — это отличная компания для тех, кто хочет большего и готов в это вкладываться. Я чувствую поддержку коллег и руководства во всех начинаниях, а инициативы и межфункциональные проекты помогают мне лучше понимать мою работу, детально вникать в заводские вопросы, эффективно планировать дела и при необходимости грамотно делегировать полномочия. Со стороны может показаться, что две должности на заводе — это тяжело и трудно. На самом деле, это интересно и вдохновляюще.

У нас невозможно заскучать. Система менеджмента качества, с одной стороны, довольно рутинная и регламентированная, а с другой — это постоянные новые вызовы в части развития и постоянного улучшения бизнес-процессов. Разноплановые задачи следуют одна за другой, постоянно развивается ассортиментная линейка продукции.

Мы сплоченная и дружная команда. Меня подкупает постоянный коллектив и внимательное отношение руководства «Парламент Продакшн» к сотрудникам, стремление сделать все, чтобы работать было безопасно, удобно и комфортно. У нас на заводе есть люди, которые здесь работают уже четверть века, — это о многом говорит.

Возможно, прозвучит немного пафосно, но у нашего завода есть душа. Об этом я слышал от многих коллег. Производство живет, растет и развивается. И мы развиваемся вместе с ним.

Я умудрилась сделать карьеру на одном и том же месте целых два раза.

В 2005 году после окончания колледжа устроилась инженером-химиком на Буинский спиртзавод. В 2006 году меня перевели на должность инженера-технолога, в 2011-м я стала начальником смены, а в 2013-м — ведущим инженером-технологом. А еще через год меня назначили начальником производства.

На этом мой карьерный путь в «Руст» завершился: муж по работе переезжал в другой город, и я уехала с ним. Очень скучала по родному Буинску и по заводу, поэтому, как только представилась возможность, мы вернулись на родину. На заводе должность начальника производства была занята, поэтому меня взяли обратно с небольшим понижением — ведущим инженером-технологом. А через 2,5 года место начальника производства стало вакантным, и я вернулась к этой позиции. Сегодня в моем подчинении около 25 человек: ведущий инженер-технолог, начальники смен, технологи, аппаратчики.

В рамках мегаполиса, возможно, моя история была бы неосуществимой. Но в небольших городах очень ценят опытных специалистов, поэтому здесь можно найти практически неограниченные возможности для роста и развития.

Для новичков двери тоже всегда открыты. Сейчас на многие позиции мы приглашаем людей без опыта, готовы их обучать и наставлять.

Буинский спиртовой завод — одно из самых современных спиртовых производств в России, наша продукция является основой для дальнейшего производства водки «Русский Стандарт», которая известна на всем мире.

Буинск расположен под Казанью, в нем проживает около 20 тысяч человек. Конечно, тем, кто привык к ритму больших городов, у нас, возможно, покажется слишком «тихо». Но город интенсивно растет и динамично развивается. Есть новый фитнес-центр, кинотеатр, современные красивые парки для отдыха. Если вы хотите расти и развиваться не только вместе с Буинским спиртзаводом, но и вместе с целым городом, — приходите и приезжайте. А мы сделаем все, чтобы вам здесь понравилось.

Я пришла на завод «Русский Стандарт Водка» на позицию инженера по контролю качества в июне 2009 года, уже имея опыт работы в нескольких пивоваренных компаниях. Здесь я сразу оценила сильную корпоративную культуру и возможности для роста и развития. Если в компании открывается новая вакансия, на нее рассматривают прежде всего внутренних кандидатов, и я пользовалась этой возможностью. Уже через три месяца работы я смогла перейти на позицию старшего инженера смены отдела качества.

Ключевую роль в моем развитии сыграл мой непосредственный руководитель — директор по качеству. Все эти годы она откликалась на мое желание делать больше и выполнять новые задачи, помогала, обучала, и уже через год работы я перешла в подразделение, которое занимается развитием поставщиков на позицию инженера по развитию качества. Это был совершенно новый блок работы, новые задачи, новые горизонты. И это был крутой качественный рывок в моем профессиональном становлении. Я стала работать в новой команде рядом с профессионалами своего дела, которые к тому же были личностно мне очень близки, и я смогла обрести не только коллег, но и друзей.

Важно, что в компании постоянно проводятся развивающие и обучающие мероприятия. Мне посчастливилось участвовать в замечательной программе DriveRS, где мы решали интересные бизнес-кейсы, проходили практику на разных площадках, в том числе, в Сколково. По окончании моей команде доверили разработку корпоративного проекта «Оценка компетенций», это был такой драйв, подъем, это было очень круто! Итогом нашей работы стала корпоративная модель компетенций с поведенческими индикаторами, которые мы используем в компании до сих пор, когда проводим ежегодную оценку деятельности сотрудников.

В ноябре 2014 года в отделе по развитию поставщиков я заняла уже руководящую позицию, а через 4 года мне предложили новую ступень — должность начальника отдела качества на нашем крупном московском заводе «Топаз», и я с семьей переехала в город Пушкино. Это был новый интереснейший вызов: наша менеджерская команда перезапускала все процессы на заводе, перед нами стояла задача вывести «Топаз» на лидирующие позиции по объемам производства, обеспечив внедрение современных бизнес-процессов и развитие сильной команды. Это работа открыла для меня новые горизонты.

Со временем я стала руководить объединенной командой службы качества двух московских заводов: АО «Топаз» и «Парламент Продакшн». В 2022 году после проведения конкурсных мероприятий мою кандидатуру утвердили на должность директора по качеству алкогольного холдинга «Руст».

Как видите, за 15 лет работы в компании я прошла путь карьерного и профессионального развития от начальной позиции инженера до директора, работала и в Санкт-Петербурге, и в Московской области, и считаю, что такие перспективы открыты абсолютно всем нашим сотрудникам, кто хочет развиваться и готов доказывать это не словом, а делом. С учетом разноплановой специфики заводов «Руст» есть возможность попробовать себя на разных площадках и в разных условиях. Рекомендую молодым амбициозным кандидатам и уже состоявшимся опытным профессионалам присоединяться к нашей сильной профессиональной команде «Руст»!