Во всем, что мы делаем,
мы руководствуемся тремя принципами:
cила Компании в независимости от обстоятельств;
успех Компании в благополучии каждого сотрудника;
мы доверяем друг другу - нам доверяют наши партнеры.
IPT GROUP – Intellect, Progress,
Technology (интеллект, прогресс,
технологии).
Наша философия:
Сохраняй суть, стимулируй
прогресс;
Как любой успешный бизнес, мы нацелены на устойчивый рост и развитие.
Мы поддерживаем и поощряем личный рост каждого сотрудника, нам важно, чтобы люди стремились к успеху и гордимся созданной за эти годы командой профессионалов.
Мы привыкли нести ответственность за свои поступки. Мы соединили культуру дисциплины с предпринимательской этикой и добились выдающихся результатов.
Мы стремимся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в тех отраслях, где мы работаем.
IPT Group сегодня – это Группа компаний, которые осуществляют бизнес деятельность в самых различных областях, сохраняя ключевую идеологию, но стимулируя перемены, улучшения и инновации.
Мы меняем подход и стратегию, но сохраняем систему ценностей и цель неизменной.
- Услуги в сфере правового сопровождения бизнеса и услуги по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
- Деятельность в области девелопмента, управления проектами в строительстве;
- Профессиональное управление объектами коммерческой недвижимости;
- Услуги в области телекоммуникаций и информационных технологий;
- Управление медицинским бизнесом (сеть коммерческих клиник).
В состав Группы входят:
- Техническое управление объектами коммерческой и жилой недвижимости. В настоящее время в управлении компании находятся около 270 объектов более чем в 20 регионах Российской Федерации: офисные зданиями класса «А» и «В+», БЦ Северная башня в ММДЦ Москва – Сити, жилой комплекс премиум класса Red Side, торговые центры, медицинские центры премиального уровня, складские терминалы, помещениями street - retail различного формата;
- Доверительное управление паевыми инвестиционными фондами недвижимости. Обеспечение прироста стоимости активов действующих паевых инвестиционных фондов недвижимости; запуск и развитие новых направлений инвестиционной деятельности, индивидуального доверительного управления;
- Проектное управление и технический надзор в строительстве коммерческой и жилой недвижимости, медицинских клиник и радиологических медицинских центров.
- Клиника К +31, сеть медицинских центров премиального уровня, объединяет в себе опыт и традиции высокой медицины, последние технические возможности и высокие стандарты сервиса; осуществляют комплексный подход к методике предоставления медицинских услуг: амбулаторно — поликлиническую помощь, диагностику, лабораторные исследования, лечение в стационаре, проведение хирургических операций, реабилитацию;
- Центры ядерной медицины, специализирующиеся на высокотехнологичных радиологических методах ранней диагностики (ПЭТ/КТ), и проведении лучевой терапии онкологических заболеваний (Гамма-нож, Кибер-нож);
- Развитие сети клиник по Нейрореабилитации - услуги комплексной медицинской помощи по системе ОМС пациентам с различными неврологическими патологиями.
- Юридические услуги: сопровождение инвестиционных проектов и крупных сделок, международное корпоративное право, российское корпоративное право, антимонопольное регулирование, налоговое право и налоговые споры, земельное право, сопровождение проектов по строительству и управлению недвижимостью;
- Финансовое сопровождение бизнеса: услуги по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Организация системы бизнес планирования и бюджетирования, ведение в полном объеме бюджетных процессов. Управление денежными потоками компаний (проектов) холдинга. Осуществление финансового контроля в процессе образования, распределения и использования финансовых ресурсов в рамках сопровождаемых проектов;
- Оценка всех видов имущества на территории Российской Федерации и стран СНГ. Определение стоимости объектов, что дает информацию о реальной цене и позволяет в дальнейшем принимать эффективные управленческие решения, в том числе, о целесообразности инвестиций в проект;
- Телекоммуникационные и IT услуги: посторенние и техническая поддержка телекоммуникационной инфраструктуры (АТС, ЛВС, СКС, ТВ), Дата-центр, внедрение и поддержка медицинских информационных систем, облачные услуги для бизнеcа.
Кадровая политика нашей Группы компаний основывается на:
Что для нас важно в кандидате:
Оптимизм – для того, чтобы достигать лучшего результата;
Желание – для того, чтобы не останавливаться на достигнутом;
Профессионализм и ответственность – для того, чтобы Вам доверяли;
Гибкость – для того, чтобы быстро адаптироваться к изменениям;
Умение общаться – для того, чтобы понимать других и уметь быть понятым другими.
Офис на улице Солженицына
БЦ Северная Башня
Клиника К +31
Клиника К+31 Петровские ворота
Gamma Clinic
Наши сотрудники – это главный актив: каждому обеспечивается возможность повышения квалификации, профессионального развития и самореализации.
в Группе Компаний
Он включает:
- «Клуб профессионалов» - возможность обменяться профессиональным опытом и знаниями в формате встреч – семинаров, которые готовятся силами самих сотрудников;
- Регулярное участие во внешних семинарах, конференциях, направленное на повышение уровня квалификации и профессионализма;
- В рамках Корпоративного университета ключевые сотрудники Группы компаний принимают участие во внутренних тренингах, направленных на развитие управленческих навыков, навыков ведения переговоров, навыков продаж, управления проектами;
- Пользуется большой популярностью образовательный корпоративный проект «АРТ Академия», в рамках которого сотрудники приобщаются к истории мировой культуры, посещают музеи, выезжают на экскурсии.
Сергей Абрамов, руководитель клиники офтальмологии и микрохирургии глаза «К+31», один из ведущих офтальмохирургов Москвы, специализирующийся на микрохирургических операциях высшей категории сложности.
В должность руководителя отделения Сергей вступил, будучи кандидатом медицинских наук, членом Европейского и Американского обществ витреоретинальных, катарактальных и рефракционных хирургов, будучи уже опытным хирургом, за плечами которого более 20 000 выполненных операций, спасённых глаз и судеб.
Сергей Абрамов организовывал отделение офтальмологии "с нуля", придерживаясь концепций ведущих мировых офтальмологических клиник. Первым этапом в ноябре 2012 года были запущены диагностические кабинеты, затем через 6 месяцев начала работу операционная с необходимым набором оборудования для проведения хирургического лечения катаракты, глаукомы и витреоретинальной патологии.
В августе 2015 года в отделении появилась эксимерлазерная установка Tecnolas Baush&Lomb с комплектом диагностического оборудования для проведения диагностики и рефракционной хирургии при таких патологиях органа зрения как близорукость, дальнозоркость, астигматизм. На данный момент счастливыми обладателями хорошего зрения после операции ЛАСИК и СуперЛАСИК стали уже более 1000 человек, включая сотрудников клиники.
Каждая операция – это как прыжок с парашютом. Уверенность есть, но не боятся только безумцы. Самая "легкая" операция в любой момент может стать "сложной". Мы работаем с живыми людьми. Есть план работы, ход операции и т.д, но мы не боги, и произойти может все, что угодно. Тебе не страшно сделать ошибку, за твоей спиной опыт, ты страшишься ответственности за дальнейшую судьбу человека. За судьбу его близких. Ведь зрение - это очень много, от него зависит качество жизни.
Осуществление проекта «Офтальмология. Эксимерный лазер было длительным и непростым. Со дня рождения отделения планировалось запустить все направления хирургии. Мы неоднократно обсуждали выгоду и целесообразность покупки рефракционного оборудования но проект не склеивался. Кризис, бюджеты и тому подобное. Но «мы не привыкли отступать». Я продолжал настаивать, четко сознавая важность данного направления, как для клиники, так и для своего профессионального авторитета. Начал самостоятельные многомесячные переговоры с производителями и дистрибьюторами офтальмологического оборудования. Помог опыт и связи, как бы это не звучало. Доверие и уважение со стороны ведущих производителей оборудования, было заработано многолетним опытом, и мне удалось - кстати, впервые в России - выкупить аппарат силами дистрибьюторской компании для предоставления в аренду клинике. Теперь мы конкурентоспособны и выполняем эксимерлазерную коррекцию зрения, как и большинство других частных офтальмологических клиник.
Сегодня коллектив офтальмологического отделения - это компиляция лучшего, что может быть в профессии. Это и единая команда, и постоянное коллективное повышение уровня квалификации, и высокий профессионализм, и мультифункцианальность (доктор в совершенстве владеет любыми диагностическими приборами и методами), и правильный подход (деонтологически и психологически) к каждому пациенту. У нас большие планы: увеличение штата, площади, за счёт этого многократное увеличение производительности, количества операций и, соответственно, увеличение выручки. Хочу стать новым Федоровым.
Сергей Абрамов поделился несколькими принципами хирурга, которые абсолютно справедливы в любой другой профессии, если она – твое призвание:
- Ты можешь намного больше, чем делаешь сегодня.
- Приняв решение, сделай всё, от тебя зависящее, чтобы его реализовать.
- Ты нужен пациентам здоровым и элегантным.
Алексей Судаков.
В компании с 2011 года, был принят на должность помощника бухгалтера, сегодня заместитель финансового директора медицинских проектов Группы.
Каждый пятый сотрудник компании либо золотой медалист, либо «краснодипломник». Мы работаем в компании думающих людей, что само по себе, наверное, не редко, но редко, чтобы все эти люди были нацелены на успех. Личный рост и собственный успех важны, но они становятся неотделимы от роста и успеха компании. Социологи говорят, что сегодня наметился новый поведенческий тренд в обществе - польза от результатов труда важнее прибыли. Я никогда бы не стал заниматься делом, которое не приносило бы мне удовлетворения, не захватывало бы целиком или если бы я не видел результата, не верил бы в его полезность. То, что я занимаюсь именно медициной, дает мне дополнительный повод для гордости – говорит заместитель финансового директора медицинских проектов Алексей Судаков - За 6 лет работы в компании нам многое удалось. Мы стремительно растем и развиваемся. Я, возможно, излишне честолюбив, слишком привязан к желанию быть признанным, а может быть, завышено требователен к себе. Я хочу быть уверен, что сделал все возможное из должного.
Кстати, Алексей, один из тех «каждых пятых», кто окончил школу с золотой медалью. Выпускник МГТУ имени Н.Э.Баумана, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент», кафедра организация и управление наукоемким производством.
Мое первое рабочее место – продолжает рассказ Алексей было в подразделении корпоративного права. В мои обязанности входило ведение работы с банками и запуск зарплатного проекта. Отработал два месяца и мне предложили остаться на полставки в должности помощника бухгалтера. Я хорошо помню что, сдавая зачет в университете, беспокоился не о результате экзамена, а о пропущенном звонке с работы. Таким образом, я уже знал, где буду работать, когда писал диплом. Диплом, кстати, был посвящен развитию клиники «К+31», в финансовую службу которой меня и пригласили. С того самого момента и по сей день стараюсь приносить максимальную пользу медицинским проектам нашей группы.
У изобретателей есть такой эвристический метод морфологического анализа. Он основан на подборе возможных решений для отдельных частей задачи (так называемых морфологических признаков, характеризующих устройство) и последующем систематизированном получении их сочетаний (комбинировании). Метод разработан швейцарским астрономом Фрицем Цвикки. Благодаря этому методу он смог за короткое время получить значительное количество оригинальных технических решений в ракетостроении. Так вот этот метод позволяет анализировать и свои решения и поступки. Путем случайного возможно соединения в этом морфологическом ящике различных качеств, вероятно, найти оригинальное решение нерешаемой на первый взгляд задачи. Я использую этот метод, в том числе и на работе и в жизни.
Антон Зяблов.
Антон Зяблов работает в компании с 2010 года. Восемь лет назад пришел в IPT Group на должность рядового юриста, сегодня возглавляет Департамент правового сопровождения управления недвижимостью.
Я убежден, что человек профессию не выбирает. Много вы знаете людей, которые мечтали стать космонавтами и стали? Я – нет. Скорее профессия сама выбирает тебя.
В моей семье никогда не было юристов, мы - потомственные крестьяне, я – первый. Шанс поступить в институт был единственный – окончить школу с золотой медалью, поскольку на тот момент это гарантировало поступление по льготным правилам. Я до седьмого класса отличником не был, но с репетиторами, с приложенными немалыми усилиями, медаль получил и поступил в Томский государственный университет.
Мое первое место работы в Москве это крупная нефтесервисная компания, я проработал там год на должности обычного юриста и компанию продали, весь персонал перевели в СПб, я не поехал. Стал искать работу и «по объявлению» попал в IPT Group, на должность юриста, мне было 23 года.
Оглядываясь, я вижу, как выросла компания. Особенно стремительно последние года три. Когда то, все знали друг друга в лицо, вопросы решались на уровне «вытянутой руки». Где все было быстро. Появление корпоративных процедур в работе, введение различных программных систем учета и контроля, отчетности и тому подобное, порой формировали отторжение к рабочему процессу. С одной стороны ты, понимал, что это проблемы роста и все крупные компании работают именно так, но с другой – ты привык, что все можно решить быстро и ты это помнишь, и тебе кажется так проще и правильнее. Я вернулся туда, откуда ушел на тот момент. В большую структуру, с бюрократической системой согласований и длинным плечом принятия решений. Но мы это благополучно приняли, пережили и сформировали новые привычки. Это неизбежный процесс эволюции.
Тут, кстати, есть такая противная, но справедливая до определенной степени, вещь – в большой компании есть за кого спрятаться, с кем разделить ответственность или уйти от нее. Но я никогда не был сторонником такой модели. Важно и нужно оставаться собой, честным. Да большая компания дарит тебе уверенность, повышает твою самооценку, но это совершенно не значит, что ты должен в ней раствориться. Это профессиональная уверенность. И да, это вопрос амбиций. Материальная стабильность - важно, бесспорно, но ее как раз можно гарантировано получить во многих компаниях, а ощущение собственной правоты, нужности и профессиональной уверенности не везде.
Я всегда ценил и ценю по сей день IPT, у меня не было разочарований, не было неудовлетворенных требований или вопросов без ответов. Мы договорились о правилах, по которым работаем и живем, и мы их соблюдаем. По-моему это как раз то необходимое и достаточное.
и сохраните запрос еще раз.