Сергей Абрамов, руководитель клиники офтальмологии и микрохирургии глаза «К+31», один из ведущих офтальмохирургов Москвы, специализирующийся на микрохирургических операциях высшей категории сложности.

В должность руководителя отделения Сергей вступил, будучи кандидатом медицинских наук, членом Европейского и Американского обществ витреоретинальных, катарактальных и рефракционных хирургов, будучи уже опытным хирургом, за плечами которого более 20 000 выполненных операций, спасённых глаз и судеб.

Сергей Абрамов организовывал отделение офтальмологии "с нуля", придерживаясь концепций ведущих мировых офтальмологических клиник. Первым этапом в ноябре 2012 года были запущены диагностические кабинеты, затем через 6 месяцев начала работу операционная с необходимым набором оборудования для проведения хирургического лечения катаракты, глаукомы и витреоретинальной патологии.

В августе 2015 года в отделении появилась эксимерлазерная установка Tecnolas Baush&Lomb с комплектом диагностического оборудования для проведения диагностики и рефракционной хирургии при таких патологиях органа зрения как близорукость, дальнозоркость, астигматизм. На данный момент счастливыми обладателями хорошего зрения после операции ЛАСИК и СуперЛАСИК стали уже более 1000 человек, включая сотрудников клиники.

Каждая операция – это как прыжок с парашютом. Уверенность есть, но не боятся только безумцы. Самая "легкая" операция в любой момент может стать "сложной". Мы работаем с живыми людьми. Есть план работы, ход операции и т.д, но мы не боги, и произойти может все, что угодно. Тебе не страшно сделать ошибку, за твоей спиной опыт, ты страшишься ответственности за дальнейшую судьбу человека. За судьбу его близких. Ведь зрение - это очень много, от него зависит качество жизни.

Осуществление проекта «Офтальмология. Эксимерный лазер было длительным и непростым. Со дня рождения отделения планировалось запустить все направления хирургии. Мы неоднократно обсуждали выгоду и целесообразность покупки рефракционного оборудования но проект не склеивался. Кризис, бюджеты и тому подобное. Но «мы не привыкли отступать». Я продолжал настаивать, четко сознавая важность данного направления, как для клиники, так и для своего профессионального авторитета. Начал самостоятельные многомесячные переговоры с производителями и дистрибьюторами офтальмологического оборудования. Помог опыт и связи, как бы это не звучало. Доверие и уважение со стороны ведущих производителей оборудования, было заработано многолетним опытом, и мне удалось - кстати, впервые в России - выкупить аппарат силами дистрибьюторской компании для предоставления в аренду клинике. Теперь мы конкурентоспособны и выполняем эксимерлазерную коррекцию зрения, как и большинство других частных офтальмологических клиник.

Сегодня коллектив офтальмологического отделения - это компиляция лучшего, что может быть в профессии. Это и единая команда, и постоянное коллективное повышение уровня квалификации, и высокий профессионализм, и мультифункцианальность (доктор в совершенстве владеет любыми диагностическими приборами и методами), и правильный подход (деонтологически и психологически) к каждому пациенту. У нас большие планы: увеличение штата, площади, за счёт этого многократное увеличение производительности, количества операций и, соответственно, увеличение выручки. Хочу стать новым Федоровым.

Сергей Абрамов поделился несколькими принципами хирурга, которые абсолютно справедливы в любой другой профессии, если она – твое призвание:

- Ты можешь намного больше, чем делаешь сегодня.
- Приняв решение, сделай всё, от тебя зависящее, чтобы его реализовать.
- Ты нужен пациентам здоровым и элегантным.

В компании с 2011 года, был принят на должность помощника бухгалтера, сегодня заместитель финансового директора медицинских проектов Группы.

Каждый пятый сотрудник компании либо золотой медалист, либо «краснодипломник». Мы работаем в компании думающих людей, что само по себе, наверное, не редко, но редко, чтобы все эти люди были нацелены на успех. Личный рост и собственный успех важны, но они становятся неотделимы от роста и успеха компании. Социологи говорят, что сегодня наметился новый поведенческий тренд в обществе - польза от результатов труда важнее прибыли. Я никогда бы не стал заниматься делом, которое не приносило бы мне удовлетворения, не захватывало бы целиком или если бы я не видел результата, не верил бы в его полезность. То, что я занимаюсь именно медициной, дает мне дополнительный повод для гордости – говорит заместитель финансового директора медицинских проектов Алексей Судаков  - За 6 лет работы в компании нам многое удалось. Мы стремительно растем и развиваемся. Я, возможно, излишне честолюбив, слишком привязан к желанию быть признанным, а может быть, завышено требователен к себе. Я хочу быть уверен, что сделал все возможное из должного.  

Кстати, Алексей, один из тех «каждых пятых», кто  окончил школу с золотой медалью. Выпускник МГТУ имени Н.Э.Баумана, факультет «Инженерный бизнес и менеджмент», кафедра организация и управление наукоемким производством. 

Мое первое рабочее место – продолжает рассказ Алексей было в подразделении корпоративного права. В мои обязанности входило ведение работы с банками и запуск зарплатного проекта. Отработал два месяца и мне предложили остаться на полставки в должности помощника бухгалтера. Я хорошо помню что, сдавая зачет в университете, беспокоился не о результате экзамена, а о пропущенном звонке с работы. Таким образом, я уже знал, где буду работать, когда писал диплом. Диплом, кстати, был посвящен развитию клиники «К+31», в финансовую службу которой меня и пригласили. С того самого момента и по сей день стараюсь приносить максимальную пользу медицинским проектам нашей группы.

У изобретателей есть такой эвристический метод морфологического анализа. Он основан на подборе возможных решений для отдельных частей задачи (так называемых морфологических признаков, характеризующих устройство) и последующем систематизированном получении их сочетаний (комбинировании).  Метод разработан швейцарским астрономом Фрицем Цвикки. Благодаря этому методу он смог за короткое время получить значительное количество оригинальных технических решений в ракетостроении. Так вот этот метод позволяет анализировать и свои решения и поступки. Путем случайного возможно соединения в этом морфологическом ящике различных качеств, вероятно, найти оригинальное решение нерешаемой на первый взгляд задачи. Я использую этот метод, в том числе и на работе и в жизни.

Антон Зяблов работает в компании с 2010 года. Восемь лет назад пришел в IPT Group на должность рядового юриста, сегодня возглавляет Департамент правового сопровождения управления недвижимостью.

Я убежден, что человек профессию не выбирает. Много вы знаете людей, которые мечтали стать космонавтами и стали? Я – нет. Скорее профессия сама выбирает тебя.

В моей семье никогда не было юристов, мы - потомственные крестьяне, я – первый. Шанс поступить в институт был единственный – окончить школу с золотой медалью, поскольку на тот момент это гарантировало поступление по льготным правилам. Я до седьмого класса отличником не был, но с репетиторами, с приложенными немалыми усилиями, медаль получил и поступил в Томский государственный университет.

Мое первое место работы в Москве это крупная нефтесервисная компания, я проработал там год на должности обычного юриста и компанию продали, весь персонал перевели в СПб, я не поехал. Стал искать работу и «по объявлению» попал в IPT Group, на должность юриста, мне было 23 года.

Оглядываясь, я вижу, как выросла компания. Особенно стремительно последние года три. Когда то, все знали друг друга в лицо, вопросы решались на уровне «вытянутой руки». Где все было быстро. Появление корпоративных процедур в работе, введение различных программных систем учета и контроля, отчетности и тому подобное, порой формировали отторжение к рабочему процессу. С одной стороны ты, понимал, что это проблемы роста и все крупные компании работают именно так, но с другой – ты привык, что все можно решить быстро и ты это помнишь, и тебе кажется так проще и правильнее. Я вернулся туда, откуда ушел на тот момент. В большую структуру, с бюрократической системой согласований и длинным плечом принятия решений. Но мы это благополучно приняли, пережили и сформировали новые привычки. Это неизбежный процесс эволюции.

Тут, кстати, есть такая противная, но справедливая до определенной степени, вещь – в большой компании есть за кого спрятаться, с кем разделить ответственность или уйти от нее. Но я никогда не был сторонником такой модели. Важно и нужно оставаться собой, честным. Да большая компания дарит тебе уверенность, повышает твою самооценку, но это совершенно не значит, что ты должен в ней раствориться. Это профессиональная уверенность. И да, это вопрос амбиций. Материальная стабильность - важно, бесспорно, но ее как раз можно гарантировано получить во многих компаниях, а ощущение собственной правоты, нужности и профессиональной уверенности не везде.

Я всегда ценил и ценю по сей день IPT, у меня не было разочарований, не было неудовлетворенных требований или вопросов без ответов. Мы договорились о правилах, по которым работаем и живем, и мы их соблюдаем. По-моему это как раз то необходимое и достаточное.