Александр Васин.Главный инженер. В компании с 2019 года. Моя трудовая биография началась еще во время обучения. Будучи студентом Московского энергетического института, на своей родной кафедре я занимался процессами интенсификации теплообмена, помогал младшим научным сотрудникам. Потом аспирантура. Я ее закончил, но диссертацию не защитил. Не хватило времени. Поступило предложение, от которого я не смог отказаться, диссертацию пришлось отложить. Меня пригласили принять участие в проектировании крупных объектов тепловой и атомной энергетики. Строительство и проектирование тепловых и атомных станций разворачивалось в Иране. Приглашающая сторона выполняла работы по строительству атомной электростанции «Бушер» и строительству тепловой электростанции «Бисотун», в которой я принимал непосредственное участие. Громкий крупномасштабный проект, о котором говорили в новостях.

Первое, что я услышал, придя на работу – забудь, то, чему тебя учили в институте и учись всему заново. Главный первый урок, который я тогда усвоил – нет невыполнимых задач. Какой бы огромной не казалась цель, разбивай путь на этапы и иди шаг за шагом. Это, кстати то, из чего складывается профессия инженера – к примеру, ты знаешь, чтобы разобрать корпус двигателя сначала нужно взять отвертку, открутить гайку, потом снять крышку и добраться до блока клапанов. Так и в решении большой задачи – берешь «отвертку» и вперед, последовательно от одного этапа к другому.

И еще одно «сакральное» знание я получил тогда – не бойся чего-то не знать. Инженер не обязан знать все, он должен знать где это найти, откуда почерпнуть знания. На том и стою. Эти наставления позволяют мне по сей день принимать правильные, на мой взгляд, решения, не только в работе, но и в жизни. Не секрет, что работа каждого из нас занимает большую часть времени нашей жизни. И на мой взгляд преступно тратить это время на то, что тебе неинтересно. Приходя на работу каждый день раньше назначенного времени и уходя позже, я не ставлю себе галочку – какой я молодец – я просто занят делом, которое люблю. Я в принципе стараюсь выстраивать свою жизнь так, чтобы заниматься теми вещами, которые мне интересны, которые позволяют мне развиваться. Моя компания, та структура, которая абсолютно отвечает моим требованиям. Это и профессиональная команда специалистов внутри нашего проектного института М1, и наши медики, которые помогают нам стать лучше, оптимизировать наши решения, группа развития, которые в свою очередь предлагают свои решения к рассмотрению и задают вектор движению. Рабочий процесс – это неотъемлемая часть моей жизни и он не может быть скучным, неинтересным. Просто не может.

Проектировщик не имеет права на ошибку. То, с чем мы имеем дело, наши центры ядерной медицины, это – объекты использования атомной энергии. Каждый наш объект проходит экспертизу безопасности. Чтобы обеспечить необходимую надежность, при их создании должны быть соблюдены все нормы и правила проектирования и строительства. Я ни в коем случае не умоляю заслуг наших коллег в области гражданского строительства, но мы работаем с дополнительными сложностями и рисками. И мне это нравится!

Мне не все равно, что проектировать. Наши объекты технологически сложнее оснащены, требуют больших усилий от специалистов, принимающих участие в их создании, и в этом их прелесть.

Проектный институт, которым я управляю в качестве главного инженера — это коллектив высококлассных специалистов. Все они – профессионалы своего дела. Иначе быть просто не может, исходя из задач, которые ставятся перед нами инвестором, их не решить с дилетантами. Сегодня нас порядка 75 человек. Я присоединился к компании М1 в январе 2019 года, тогда нас было 15 человек. Мы растем. В прошлом году в рамках проектирования мы осуществляли порядка 25 проектов, сегодня их более 60. Справляться с растущим объемом позволяет тот самый «инженерный подход»: берем задачу, делим на этапы и движемся к цели.

Большой путь складывается из маленьких шагов. Я бы никогда не стал работать с человеком, в котором не вижу желания делать дело. Я сам, будучи главным инженером проектного института, берусь за любую задачу во имя общего дела невзирая на ранги и должностные инструкции. Дело прежде всего. Я готов тратить свое время и силы на достижения цели в любом качестве. Человек, который к такому стилю работы не готов – не наш человек. Я хочу работать и работаю с людьми, нацеленными на результат. Коллектив в нашем проектном институте сегодня близок к идеальному. Я этому очень рад.

Юлия Петрищева. В компании с 2015 года. Пришла на должность Руководитель департамента управленческого учета, сегодня Финансовый директор по фармацевтическим и инновационным проектам.

2018 год стал годом работы над первым большим до определенной степени уникальным проектом по организации комплексного финансово – управленческого сопровождения стратегического Заказчика, ФГАУ НМИЦ Нейрохирургии им. ак. Н.Н. Бурденко Минздрава России.

IPTG официально стала единственным поставщиком комплексных услуг финансово – управленческого консалтинга для ФГАУ – лидера федеральной клинической медицины направления нейрохирургии.

«Мне особенно приятно стоять у истоков этого новейшего и очень перспективного направления консалтинга нашей Группы, горжусь нашей командой и тем фактом, что это – наш первый крупнейший госконтракт такого направления и такого уровня» - говорит Юлия Петрищева, Финансовый директор по фармацевтическим и инновационным проектам Группы.

«Прожив (именно прожив, поскольку речь идёт о ежедневном взаимодействии и достижении взаимного доверия между всеми участниками нашей рабочей группы, которая представлена полутора тысячами сотрудников Заказчика, Центра Нейрохирургии им. ак. Н.Н. Бурденко, в сфере медицины, науки, образования и административно – управленческой деятельности) весь 2018 год в стремлении создать эффективно работающую систему формирования управленческой отчётности и работах по конкретному воплощению данных усилий в результат, измеримый на уровне каждого из отделений Центра, мы получили неоценимый опыт и профессионально усовершенствовали, а точнее – создали с нуля комплексный продукт консалтинга, масштабируемый на перспективу. Тем самым проект перешёл в стратегическую плоскость.

Самое главное – благородная миссия Центра в сохранении жизни и её качества для миллионов пациентов поддерживается теперь эффективными решениями, принимаемыми на основе системы управленческой отчётности, внедрённой по результатам проекта, сопровождаемого консультантами IPT Group.

Это – первый позитивный пример подобного сотрудничества в сегменте здравоохранения на сегодняшний день, имеющий высокий стратегический потенциал. Усилия нашей совместной рабочей группы сосредоточены в 2019 г. на дальнейшем развитии настоящего проекта, а также – его масштабировании».