«В погоне за кадрами» выступает как манифест нового века в области HR, демонстрируя, как аналитика и креатив могут создавать уникальный синергетический эффект. Эта книга взывает к переосмыслению роли HR как не просто поддерживающей функции, но и как стратегического партнёра, способного направлять компанию к привлечению и удержанию лучших талантов. Авторы подробно делятся своим богатым опытом в реализации свыше двухсот HR-проектов, показывая, как можно интегрировать последние технологические достижения в процессы привлечения и удержания кадров. С помощью данных и искусственного интеллекта руководители и HR-специалисты могут не только существенно улучшить качество подбора кадров, но и позиционировать свои компании как привлекательные и современные места работы, отвечающие требованиям и запросам рынка.
В условиях современного мира, где значительная часть нашей жизни проходит на работе, особенно актуален вопрос о том, как мы относимся к своей профессиональной деятельности. Современная литература, как и предсказывал Зигмунд Фрейд, часто уделяет больше внимания личным отношениям, чем удовольствию от работы. Андрей Онучин в своей книге предлагает новый взгляд на этот аспект, видя работу не только как источник заработка, но и как возможность для самовыражения и осмысления собственной жизни. Он убеждён, что настоящее удовлетворение от работы возможно только тогда, когда деятельность становится чем-то большим, чем просто выполнение задач, — когда она превращается в некое подобие миссии или даже искусства.
Используя метафоры и примеры из практики, автор подчёркивает различные подходы к труду и важность личной ответственности каждого в поиске удовлетворения от своей работы. Эта книга служит вдохновением не только для работников, ищущих глубокий смысл в своих профессиональных стремлениях, но и для руководителей, стремящихся создавать мотивирующую работу для своих команд. Она подчёркивает, что обе стороны — как работники, так и управленцы — играют ключевую роль в создании рабочей атмосферы, которая способствует полному удовлетворению от труда.
В эпоху технологического прогресса управление человеческими ресурсами остаётся сферой, где личное взаимодействие имеет ключевое значение. Эту идею развивает Сергей Журавлёв в книге «Стоп, кадры!», призывающей к переосмыслению роли HR в бизнесе. Автор утверждает, что человеческий фактор остаётся решающим для успеха компании, даже на фоне всеобщей автоматизации.
Журавлёв подчёркивает, что человекоориентированные HR-стратегии способствуют инновациям, вдохновению и росту. Он акцентирует внимание на важности сбалансированного применения технологий и человеческого подхода в HR, указывая, что различные методы рекрутинга требуют индивидуального подхода и не могут быть полностью автоматизированы.
«Стоп, кадры!» — это практическое руководство, наполненное реальными кейсами и личным опытом автора. Журавлёв делится стратегиями для эффективной работы HR-отдела — от подбора до адаптации сотрудников, особо подчёркивая значение диалога и персонализации в управлении персоналом.
Книга служит путешествием в современный HR, предлагая глубокий анализ и простоту изложения, что делает её доступной и полезной для профессионалов в области управления человеческими ресурсами. «Стоп, кадры!» — маст-рид для тех, кто стремится эффективно управлять персоналом в меняющемся бизнес-ландшафте и ставить человека в центр HR-стратегий.
Эта книга представляет собой интригующий рассказ о становлении и развитии HeadHunter, ведущей российской компании в сфере онлайн-рекрутмента. Михаил Жуков, возглавивший компанию в 2008 году, делится уникальным опытом превращения стартапа в лидера рынка и кардинального изменения индустрии подбора персонала.
Михаил Жуков познакомился с HeadHunter в конце 90-х, когда кадровое агентство основателей Михаила Фролкина и Юрия Вировца занималось подбором топ-менеджеров для компании, где он тогда работал. В 2007 году Жуков, недолго проработавший в ИТ и компании СИБУР, получил предложение возглавить развивающийся HeadHunter. Он интуитивно ощутил потенциал онлайн-рекрутмента и принял вызов.
На посту генерального директора Жуков сразу погрузился в особенности бизнеса и HR-отрасли. В книге он детально описывает, какие нестандартные решения принимал, на чём базировалась его стратегия развития компании, как он справлялся с трудностями и формировал уникальную корпоративную культуру. Книга не только даёт ценные уроки от одного из наиболее успешных управленцев России, но и делится историями от ключевых членов команды HeadHunter, подчёркивая значение человеческого подхода в бизнесе.
«HeadHunter: успех неизбежен» предназначена для широкой аудитории: от опытных предпринимателей и начинающих бизнесменов до тех, кто стремится развить лидерские качества и научиться управлять командами эффективно. Эта книга — вдохновляющий пример того, как можно увидеть и использовать возможности, двигаться к амбициозным целям и вносить изменения в окружающий мир.
↩ На главную блога